城市桥梁工程精细化施工管理(图文).pdf

城市桥梁工程精细化施工管理 前 言 一、管理是一门综合科学，不仅需要科学的理念和制度保障，更 需要科学的手段和工具。质量和平安的精细化管理，这是施工企业永 久的管理主题。要明确以标准化、信息化为根底，以落实责任为手段。 以现场技术控制为重点，以超前防范为保障的质量平安管理思路，不 断查找和堵塞管理破绽，提升工程质量平安精细化管理程度。 精细化管理的核心思想是精、准、细、严，就是要严格、科学、 专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最正确。 二、市人民政府办公厅要求：在全市城建重点工程中开展“抓文 明施工创精品工程〞的劳动竞赛活动，实现城建重点工程建立又好又 快推进，参建各方要以质量管理、文明施工为核心，以强化精细化管 理为主线，以管理创新为动力，以健全法规、加强监管为手段，大力 开展提升建立者创精品意识、进步勘察设计质量、创施工精品质量、 创文明施工工地达标以及精细化管理活动，全面提升工程建立管理与 技术程度。 1、结实树立“百年大计、质量第一〞的思想，以工程质量为核 心，抓实、抓细、抓好各项质量管理工作，努力提升全员质量意识， 不断进步工程质量。 2、全面推进精细化管理。通过强化工程技术管理，使工程管理 从粗放到标准，从经历型向科学型转变，工程工程管理逐渐到达标准 化、专业化和程序化。 3、全面提升工程建立者素质。强化责任意识，全面落实责任制， 增强工作责任感和使命感，使工程建立者不仅到达较高的专业技术程 度，而且具有更高的职业道德。 4、进一步加大监视管理力度。严格落实技术质量责任制，使 “政 府监视、法人管理、社会监理、企业自检〞的管理保证体系得到有效 落实、正常运转。 “抓文明施工，创精品工程〞是广义的文明施工，贯穿整个建立 工程的文明化，参建各方尽责、按标准做到位。施工最起码的工作是 要抓质量，是建立全过程的概念，全面的文明施工。按标准、质量标 准把各自的工作做到位，尽职尽责，使质量做到极致的一种文明行为。 持之以恒，使参与者得综合素质得到提升。 三、时刻牢记工程建立的“海恩法那么〞。海恩法那么是德国飞 机涡轮机的创造者，德国人帕布斯海恩提出的一个飞行平安的法那 么。海恩法那么指出：每一起严重事故的背后，必然有 29 次细微施 工和 300 起未遂前兆以及 1000 起事故隐患。海恩法那么强调两点： 一是事故的发生时量得积累的结果；二是再好的技术，再完善的规章， 在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。 防止工程质量缺陷的出现及工程质量事故的发生才是更重要的。 应做好以下几方面工作。 1、要严格执行根本建立程序。要及时组织有关人员进展图纸会 审，及时发现设计中的错误及缺陷。设计图纸与施工方法及工艺存在 矛盾是部分施工质量缺陷及工程质量事故发生的一个重要原因。 2、要编制好施工组织设计方案及制定措施。编制出针对本工程 特点的施工组织设计及措施，并严格按照其组织施工。过程中按实际 变化及时调整，确保具有指导性。 3、要严格控制施工过程。首先要完善施工前的技术交底工作， 其次要严格做到原材料的质量控制，再其次要严格按工艺要求进展作 业，最后要严格执行自检、交接检及专检制，加强检验、工序检查验 收工作，及时组织分项、分部及单位工程的验收工作。 4、要及时纠正出现的质量缺陷及质量事故。及时组织有关人员 进展原因分析，制定实在可行的处理措施，按措施进展处理。防止类 似的工程质量缺陷及质量事故的出现。这是评定一个施工企业技术管 理才能的重要标准之一。 “中国万里长江第一桥〞的武汉长江大桥已迎来 55 岁生日 〔1957 年 10月 15 日正式建成通车〕。半个世纪以来，大桥虽然曾遭 受撞击 70 余次，但仍然稳如泰山，被人们誉为“桥坚强〞。今天的 武汉长江大桥无疑是在用自己的顽强生命向人们昭示着这样的道理： 凡事必须遵纪守法认真负责，上对得起国家、对的起人民、对得起组 织，下对的起自己、对的起家人，心中不存任何私利。假如都能做到 这一点，那么我们的工程保证个个都如武汉长江大桥般坚强！ 某大桥使用 7 年后成危桥。图为上部构造连续梁撤除时情景。 某大桥使用 12 年后进展大修加固的图片 预应力连续箱梁内腹板斜裂缝