美国人力资源管理模式案例分析.pptxVIP

美国人力资源管理模式 对中国企业的启示主讲：黄喜钦PPT制作：余奇智组员：吴嘉和、陈俊杭、黄 楠、汤得全、　茹奕彦、王天鹏、黄锦祥、陈兴悦、邓素云（一） 美国人力资源管理模式 （二）美国人力资源管理特点（三） 美国人力资源管理对中国启示目录一、美国人力资源管理模式（一）.高度的市场化配置的人力资源配置（二）.以详细职务分工为基础的制度化管理（三）.与生产经营挂钩，呈现多样化的培训（四）.强烈物质刺激为基础的工资制度。二、美国企业人事管理的特点：（一）人力资源的市场化配置 （二）人力资源管理的高度专业化和制度化 （三）奉行能力主义的人员使用方式 （四）激励方式以物质激励为主 （五）员工工资水平的市场化决定 （六）“专才型”培训制度 （一）人力资源的市场化配置 美国的劳动力市场非常发达，这对社会上的劳动力资源进行良好的配置起着极为关键的中介作用。美国企业中的人力资源管理，对市场的依赖性很强。从雇主方面来说，无论需要什么人才，比如经理、秘书、勤杂、研究人员或生产工人，都可以到市场上登广告，通过规范的人员筛选、招聘程序，聘用企业需要的人才，或者通过有目标的市场竞争，把自己需要的人才从别的企业“挖”过来。对于企业不需要的人，则几乎是毫不留情地予以解雇，由市场这一杠杆来重新安排其就业和去向。（二）人力资源管理的高度专业化和制度化 美国企业管理的基础是契约、理性，重视刚性制度安排。