中联重工五年战略规划与经营计划.pdfVIP

第一章 规划概要 中联重科“五年规则”（ 2002-2006 ）是在对公司未来五年即将面临的外部 和内部环境进行认真分析后制定的纲领性文件，重点对公司未来五年的使命和 任务、战略业务的定位及所采取的战略进行框定。 规划期末主要指标为：实现销售收入 60 亿元，资产收益率在国内同行业中 处于领先水平。 本规划分五章，其中： 第一章：规划概要。 第二章：战略规划目标，明确了公司五年规划的任务与使命：以高新技术 发行传统机械装备工业，在保证新开发产品毛利率不小于 40%的原则下，率先 促使所经营产品升级换代至世界一流水准，成为中国机械装备工业的标志性企 业，销售收入达到 60 亿元。 第三章：战略规划依据，主要对企业所面临的外部环境，如国家的宏观政 治、经济形势，顾客、竞争者、供应商的嬗变进行了机会与威胁的分析，对企 业的内部环境主要从企业发展中存在的问题和取得的成绩进行了认真的总结和 剖析。 第四章：总体战略及战略定位，第一节概括性地提出了公司今后五年的总 体战略，第二节主要对公司未来