安全文化理念的架构与延伸.pdfVIP

仅供参考 [整理 ] 安全管理文书 安全文化理念的架构与延伸 日期：__________________ 单位： __________________ 第 1 页 共 5 页 仅供参考 [整理 ] 安全文化理念的架构与延伸 “安全风险不清楚，不干；安全措施不完善，不干；安全工具未配 备，不干；安全环境不合格，不干；安全技能不具备，不干”。在今年 4 月召开的健康安全环保年会上，中国海油创造性地提出了班前“五想 五不干”的安全作业要求，随后，在今年的安全生产月里也以班前“五 想五不干”为主题，向生产一线大力推行。 “五想五不干”仅仅是口号还是要切切实实保障员工的安全？为 什么要提出这个要求？ 6 月 22 日，记者走访了健康安全环保部总经理宋 立崧。 众所周知， 海洋石油的勘探开发较之陆上具有更大的风险性， 同时 中国海油近年来又向石化等中下游领域扩展，安全管理面临诸多挑战。 总公司非常注重一线员工在生产过程中的安全管理。 在过去的几年中已 经通过完善管理体系、健全操作规程、强调执行文化、加强人员培训等 多种形式来追求安全业绩，但安全管理的理论和实践都告诉我们，预防 重大事故，必须从小事做起、从基层一线做起，最根本的是必须把安全 生产的理念落实到一线员工身上：只有员工自身的安全意识、风险防范 意识得到提高，每一个一线工作的参与者都重视安全，整个安全生产工 作才能取得实效———这就要求员工在工作之前要对施工环境、工具、 技能等存在的所有可能风险统筹考虑，如果确实存在风险，想好之后则 可以“不干”。 宋立崧接着说， “五想五不干”的一个重要方面是“五不干”， 这 就意味着给工人授权，当施工现场有潜在风险时，工人们可以提出“不 干”，这也符合我国《安全生产法》第四十七条的规定：“从业人员发 现直接危及人身安全的紧急情况时， 有权停止作业或者在采取可能的应 第 2 页 共 5 页 仅供参考 [整理 ] 急措施后撤离作业场所。”在以往专家所作的安全原因分析中，行为和 环境是导致事故的两大因素， 其中行为所造成的事故占到了整个事故总 数的 88%~96%。因此，总公司认为确保施工安全的重点是授予员工更多 权利，提高员工行为的主动性。这个授权主要分为两个方面，一个是上 级对下级的授权，员工在面对不安全作业时可以对上级说不；另一方面 则体现在甲方和乙方之间。生产施工作业大多由乙方直接完成，因此， 甲方应该提醒乙方，要充分发动员工讨论和理解“五想五不干”，通过 员工自身发现问题，杜绝施工危险，防患于未然。 “五想五不干”的提出进一步架构和延伸了公司的“安全文化” 理念。如何贯彻安全文化、抓好安全生产呢？宋立崧认为仅仅在思想上 重视还是不够的，这需要公司各个层面员工的行动和参与。以前在抓安 全生产中，几个难点已相对得到解决，比如落实责任制，要求各级领导 高度重视；完善管理方法和程序，进行风险源的分析；加强基层管理人 员的安全监督作用；安全事故信息的及时传递和共享。现在工作的重点 是狠抓基层，注重对现场作业人员风险防范意识的培养，从而使安全生 产的整个体系更为完整。 要想使抽象的安全生产意识真正被员工接受，达到入心入脑的效 果，内化为员工自觉的行为规则，必须采用形象生动、为员工所喜闻乐 见的表达方式。“五想五不干”的说法比较符合员工的接受习惯，简洁 易记，具有浓厚的基层文化特色。总公司通过大小会议