第六章订货点采购与库存控制.pptxVIP

第六章 订货点采购与库存控制 第一节 库存控制概述 第二节 确定型存储模型 第三节 订货点采购 第四节 定量订货法采购 第一节 库存控制概述 库存定义: 为满足未来需要而闲置的资源 库存的作用 缩短订货提前期 稳定作用 分推订货费用 防止短缺 防止中断 所谓库存控制是在保障供应的前提下，使库存物品的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施。 一、企业的各个环节都是一个物资进销（出）存系统 二、储存的分类 （一）按储存状态分 仓库储存 临时堆放 （二）按储存形式分 安全储备； 中转储备； 周转储备； （三）按所处状态 原材料（供应商、企业原材料库） 在制品（处于加工或装配过程中） 成品及可销售的半成品（成品库、配送中心、经销商） （四）按需求特性 独立需求：对某种物品的需求与其他种类的物品无关 相关需求：与其它需求有内在相关性的需求 三、周转库存系统需要进行库存控制 四、库存过程概述 订货过程 进货过程 保管过程 销售过程 五、库存费用概述 （一）订货费 订货费与订货次数成正比，而与每次订货量的多少无关。 （二）保管费 报关费用的高低与被保管物资数量的多少和保管时间的长短有关。 （三）缺货费 （四）补货费 （五）进货费与购买费 9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。21.6.2221.6.