竞争性对抗与竞争动态讲义.pptxVIP

第5章 竞争性对抗与竞争动态学习目标引导案例破坏性创新：战胜竞争对手的法宝《创新的困境》的作者哈佛教授克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)一直致力于研究“破坏性创新”（disruptive innovation） 他将其定义为：这种创新使产品的拥有和使用对很多人来说变得更加容易和可以承受，并且这种产品已经得到普及施乐受到了来自佳能的破坏性创新 苹果的iPhone破坏了整个移动电话和个人电脑市场，创造出了智能手机市场随着iPad不断改进它的图像功能，游戏平台硬件制造商和软件制造商开始感受到了威胁在视频需求市场，沃尔玛凭借着Vudu提供的在线视频服务，破坏了苹果的iTunes服务莱顿·克里斯坦森还列举了几种破坏性创新的例子，如个人电脑、路由器、丰田汽车、柯达相机、施乐复印机和佳能的台式复印机竞争者 -是指在同一市场中进行竞争的，针对相同目标顾客群提供相似产品的公司■航空业中的西南航空、达美航空、联合航空、美国大陆航空和捷蓝航空■可口可乐和百事可乐 ■苹果的系列产品（Macs、iPads、iPods、iPhones）与索尼、微软和任天堂生产的电脑和移动游戏平台展开的激烈的视频游戏市场的竞争竞争性对抗 -是指竞争者为了获取有力的市场地位而采取的一系列竞争性行动，以及随之产生的竞争性反应竞争性行为 -是指公司为了建立或保持竞争优势，提高市场地位而采取的竞争性行动以及竞