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{业务管理}从风控角度看小贷公司的业务.pdf

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{业务管理}从风控角度看 小贷公司的业务 也不相符,因为我们做的是类金融业务,经营的是信用,承担的是风险,所以我们国元 投资的经营信条中就有一条,叫做“既融资又融信”,与诚信相伴)。 2 、财务管理混乱、有严重偷漏税行为的(从业务的角度讲,一个企业无 论是在发展的某个阶段,较好的财务管理团队和规范化的财务管理都是极其重要的,这类借 款人要么是不重视财务,要么就是不懂财务,我们做业务经理的大部分都是学财务的吧,所 以我觉得人家不重视我们,那我们也就要考虑是不是有必要去重视他,同时税收的刚性是很 强的,对于明知借款人有严重偷漏税行为的情形也应该值得我们警觉); 3 、生产技术落后,严重污染环境等不符合国家产业政策、环境 保护政策的(现在是创新的时代,在落后的生产技术条件支撑下的企业有没有发展前途 啊?肯定是没有前途的,对于没有发展前途的企业我们要不要选择它,答案是肯定不能选择, 因为选择它迟早有一天会把我们拖跨,我们是在做买卖呀,而不是交朋友,对吧?); 4 、中型以上企业由于生产经营恶化、规模缩小或盲目扩张的企 业 (一方面行业和政策的变化会给企业带来系统风险,同时对盲目扩张的企业也一定要引起 我们的重视,我就亲眼目睹过这样的一个企业是怎么关门的,是包河区的一个印刷企业,在 中国加入WTO 之后,做的是外贸出口业务,原来就是一个小作坊,经过十几年的积累,发展 的还不错,政府给了他一块地,盖了新厂房,新办公楼,买了新设备,每年的业务收入也有 五千万,按理说他是比较成功的了,但是他老先生不知足,看到房地产赚钱,他就要盖房子, 他又不是房地产开发公司,到市场上拿地又没有足够的钱,怎么办,他就在自己的厂里面盖, 本来是计划盖六层做小公寓对外出租的,不知道他听哪个讲的,盖六层不好租,不如盖十二 层,小高层好租,结果到处借钱,银行借不到就借高利贷,结果资金链断裂,家里房子被人 卖了,厂里房子设备也被银行封了,企业关门走人了,几十年整治的家业都没有了,后悔的 不得了,那个头发一个月白了百分之八十)。 (二)高风险的客户(特征和类型) 1 、无不动产的(不动产基本上是企业实力的象征,不管是住宅还是商铺,或者 是厂房,居无定所谁相信你,就是两个人处朋友,租房十年,人家跟到你受苦,就是 人再好,心理也难受,对不对?) 2 、有洗钱记录的(洗钱是违法犯罪行为,目前我们还没有这一块的征信查询) 3 、财务公司(财务公司是经营货币的,经营货币就是高风险行业,我们小贷公司 本身也是高风险的行业,所以银行一开始也不给我们贷款,只不过是因为有国元投资 在后面给我撑腰,所以才勉强地给我们授信,并且要接受严格的监管) 4 、娱乐场所(娱乐场所是属于典型的受政策影响风险大的行业,“天上人间”再 牛,不也照样把你查封了吗?所以娱乐场所是典型的高风险行业一定不能介入,我们 公司刚开业的时候,接触过这样的客户,并且来头还不小,但还是被坚决的婉言谢绝 了) 二、重视现场调查回避风险 小贷公司的业务有一个特点,就是急。但是,作为信贷业务人员,再急也要掌握一个原 则,就是现场调查,现场调查是信贷调查的指导思想,不管是个人房产抵押,要到现场去察 看抵押房产,还是企业贷款到现场察看企业帐目,这些都是必须的,根据小贷融资需 求的“短、小、频、急”的特点和中小企业发展的客观实际情况,不 单纯依赖正式的财务报表、商业计划或各类书面文件。但必须注重现 场调查(两人同行),注意收集非财务信息和软信息。应深入小企业生产、 经营和销售现场,通过实地调查和与借款企业管理人员交流等方式, 了解借款人经营动态和资信情况。应从多方面、多渠道收集有关借款 企业及其经营者家庭收支和信用情况的第一手信息,尽量减少借贷双 方的信息不对称 。 三、客户基本信息中的风险因素提示 我们做信贷调查首先需要收集资料,要收集哪些基本信息,作为业务人员必须要烂熟 于胸。 1 、营业执照、组织机构代码证书(副本及复印件等证书的年检证明)。 2 、合同或章程(原件及复印件核对,要最新的章程)。 3 、客户业主或主要股东个人身份证明及必要的信息(如个人简历, 个人借款要求身份证,户口本,结婚证或婚姻状况证明,对个体工商户一定要查看个人卡的 银行交易记录,这是证明其合理用途和可靠还款来源的重要证据)。 4 、客户业主或主要股东报告期的存、

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