咨询工程师(投资)-《工程项目组织及管理》笔记.pdf

第一章 概 述 (Component) 、 8 个 管 理 过 程 (Process) 以及 4 种 管 理 技 术 第一节 工程项目管理 (Technology) 。管理要素包括组织、计划、控制、项目阶段、 一、工程项目 风险管理、在项目环境中的质量、配置管理以及变更控制等。 8 (一 )工程项目的定义 类管理要素是 PRINCE2管理的主要内容。 工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行 3 ．ICB： ICB 要求国际项目管理人员必须具备的专业资质 投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程 包括 7 大类、 60 细项，如下： (1) 基本项目管理： (2) 方法和技 和设备购置。 术 ：(3) 组织能力 ：(4) 社会能力： (5) 一般管理 ： (6) 个人 ( 二 ) 工程项目的特征 态度 ：(7) 一般印象 ： 1．工程项目具有一般项目的典型特征 PMBOK 关注项目流程， PRINCE2 关注于项目产品， ICB 关注 (1) 唯一性 (2) 一次性。每个工程项目都有其确定的终点 ， 点是项目管理者的资质与能力。 (3) 项目目标的明确性 (4) 相关条件的约束性 第二节 工程项目管理的基本原理 2．工程项目与一般项目比较，更具复杂性 工程项目管理的基本原理主要是：系统管理和过程控制。 （1 ）工程项目交易及生产过程的复杂性，具有先交易、后生产 一、项目的系统管理原理 的典型特征。 ( 一) 系统管理的理论基础是系统工程。 （2 ）工程项目组织的复杂性。 （二）工程项目系统的总体框架 （3 ）工程项目环境的复杂性。 工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理 二、工程项目投资建设周期及阶段划分 系统。 工程项目投资建设周期可以划分为四个阶段：前期阶段、 1 ．工程项目目标系统的建立过程 准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。 工程项目 目标系统建立过程 ，包括工程项目构思、识别需求、 三、工程项目管理的概念及内涵 提出项目目标和建立目标系统等工作。 工程项目管理的内涵可从主体、课题和环境三个维度进行分 (1) 工程项目构思。任何一个工程项目都是从构思开始的，国 析。 家政府、地方政府、部门或企业为实现其发展战略都可能需要 （一）工程项目管理主体 建造某些工程项目，这就是工程项目构思。 工程项目管理按行为主体分为项目内部管理和外部管理。 (2) 识别需求。在工程项目构思的基础上，需要对工程项目投 工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服 资方的具体需求进 务单位，对工程项目投资建设活动实施的管理。 行识别和评价，形成理性的目标概念，使投资方的需求更加合 工程项目外部管理是指各级政府部门按职能分工，对项目进行 理化。 的行政管理。 (3) 提出项目目标。通过对工程项目本身和工程项目环境的