北京外墙保温施工组织设计.pdf

一、 工程概况 1. 概况 1.1 工程名称：解放军第四七四医院原门诊楼维修改造工程 1.2 建设单位：解放军第四七四医院 1.3 工程地点：乌鲁木齐市北京中路 754 号解放军第四七四医院院内 1.4 开竣工期： 2010 年 6 月 6 日至 2010 年 8 月 30 日（86 日历天） 1.5 工程质量：合格 1.6 中标承诺：本公司郑重承诺，如我公司在本次招标中标且承接本工程施工， 可将工期提前 10 个工作日，即 2010 年 8 月 20 日完工，如不能 按时完工， 建设单位可按招标文件中之处罚条款对我公司予以处 罚；工程质量我公司确保达到军队优质工程奖，如工程质量未达 到标准，则补偿建设单位人民币 10 万元整。 二、 施工部署 1. 总体部署 开工前，做好管理人员及施工人员的部署工作，明确划分各工种、各工序的 职责范围。开工前组织召开全体施工人员会议，交待有关工期、质量、安全、工 地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自己的职责、所属工序工种、工 程管理流程等。 2. 施工准备 2.1 技术准备 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都能引起人生安全 和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从 1 以下几个方面进行技术准备。 2.1.1 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。 (1) 设计图纸是否完整、 齐全，以及图纸的表述是否符合国家的有关标准、 规范的 要求。 (2) 设计图纸与设计说明内容上是否一致， 以及设计图纸与其他各相关部分之间有 无矛盾和错误。 (3) 设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。 (4) 根据设计图之中的材料、 工艺、施工难度， 检查现有施工技术水平和管理水平 能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。 2.1.2 原始资料调查 确认业主对施工图纸、材料是否有变更要求。了解业主、设计和施工单位之间的 协作、配合关系，以及业主可以提供的施工条件。 2.2 资源准备 2.2.1 管理资源 我公司根据本工程的规模、特点、工期等综合因素，建立以项目经理为核心 的项目经理部领导班子，实行项目经理负责制。项目经理部在公司职能部门的监 督、制约和配合下，履行工程合同的权利、责任、义务。 ?项目领导层 ①项目经理（一级资质） ：其职能是负责项目部的全面工作 , 组织协调项目各部门 之间、项目部与施工队之间的关系。指导工程预 ( 结) 算、合同履行、资金运作、 成本核算、劳动组织分配、进度计划、统计报表审核等事宜。 ②专业工程师：主要职责是施工监督、技术指导、技术资料汇总。主要负责施工 2 工艺和技术、施工组织设计、施工质量、施工进度、施工安全、文明施工等管理 工作。 ③质量安全员 : 负责施工质量及材料质量检验、技术复核、质量验收、质量评定、 质量资料的汇总，施工现场安全技术交底和动态监控管理。 ④专业施工工长 : 主要负责施工劳动力组织、 调配、材料需要量计划、 施工进度控 制、施工安全控制、文明施工控制等。 ⑤材料采购部 : 负责工程材料采购供应。 ?项目管理层 由库管员、资料员和内务管理人员组成，负责各项工作的具体实施。 2.2.2 技术资源 项目部配备工程技术管理人员 10 人。其中工程师以上 3 人，助理工程师 3 人，技 术员、工长 4 人。项目经理为一级建造师资质。根据工程的需要，公司还可随时 增派相关人员进场。公司设计部负责施工阶段深化设计、调整和竣工图。 2.2.3 人力资源 (1) 项目劳务层 由各专业班组长和各专业技术工人组成，是在施工过程中的实际操作人员