2019年整理--县中医院中长期发展规划.pdfVIP

县中医院中长期发展规划 中医药是中华民族的传统文化瑰宝， 是人类医学的 宝贵财富， 为中华民族的生息繁衍作出卓越贡献。 为了更好的利用中 医药，发展中医院，为医院发展提供可靠的依据思路，特制定 xx 县 中医院中长期发展规划。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导， 全面贯彻落实科学发 展观，坚持以人为本， 转变发展观念， 创新发展模式， 提高发展质量， 围绕一切一病人为中心， 努力优化服务环境， 着力提高服务质量积极 发展和突出中医特色，努力拓宽中医药的服务领域和提高服务水平， 进一步规范执业行为， 构建和谐的医患关系， 为促进中医药事业的更 大发展作出更大贡献。 二、发展目标 通过全体医院职工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技术先 进、竞争有序、服务便捷高效、与市场经济发展相适应的新型医院， 为人民群众提供完善有效、 质量优良的中医医疗保健服和西医医疗保 健服务。其中医务人员素质普遍提高， 医院硬件设施能满足医院发展 需要，医疗设备比较先进，服务质量有明显改善。 三、重点任务 1．加强基础设施及硬件建设，努力改善办院条件 努力争取上级扶持资金， 完善病房楼配套设施建设， 在 3 到 5 年内争 取新建一座医技楼， 满足医院发展需要， 同时积极加大先进医疗设备 的投入，利用 5 年时间逐渐淘汰落后的医疗设备， 使医院的检测仪器 能达到同级医院先进水平。 进一步优化医疗服务环境、 提高医疗质量， 促进医院的科学发展。 2．学习现代管理理念，提高整体管理水平 完善院科两级目标责任制管理体系， 搞活用人机制，通过目标责任书， 加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标；完善医 疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心，强化 质量意识，加强工作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实 施全员全程全面质量管理；完善成本核算体系，强化经营理念、市场 意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本核算，进行成本 量化管理，切实降低医疗成本。加强医保费用新农合费用管理，积极 推行单病种费用控制办法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降 低病人负担。 3．加大人才培养力度，积极实施人才素质工程 为提高全院专业技术人员业务素质盒服务技术水平， 采取多渠道、 多 途径的方式创造再学习的条件， 进一步加大人才培养的力度， 特别是 中医药人才的培养，提高学历层次，优化专业节后，合理调整、充实 知识构成。 5 年内全院专业技术人员的学历水平大专以上要达到 100%。大力开展院内技术学习、业务培训和岗位技术练兵，全力营造 浓厚的学习氛围， 提高医务人员的综合素质， 积极派员参加市以上的 各种专业医学会、医疗单位组织的技术培训、交流、学习研讨等以提 高理论技术水平和促进技术创新的继续教育， 有计划地、 有针对性地 选准学科、分期分批地选调临床业务技术骨干到省以上医疗机构进修 深造。到 2018 年，每年送培不少于 5 人，努力为我院培养一支规模 宏大、结构合理、 素质优良的专业队伍，为提高中医药的服务能力和 促进技术创新提供有力的人才保障。 4．严格坚持办院方向、积极发挥中医特色，确保中医药的主导地位 （1）加强中医药人才队伍建设，合理配备卫生技术人员，提高中医 药人员在医务人员总数的比例，到 2018 年，中医类别医师的中药技 术人员在同类人员的比例要逐步达到 70%的要求。 （2）科