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选煤厂“一卡一表一手册”推进工作总结 选煤厂“一卡一表一手册”推进工作总结 选煤厂“一卡一表一手册”推进工作总结 为了推行“一卡一表一手册”安全管理模式，进一步规范职工职工的操作行为，选煤厂根据矿相关文件精神和工作要求，从文件传达、卡表的制作、修改及悬挂、学习手册的学习、职工现场实操等方面做了大量工作，汇报如下： 一、利用班前会、周二安全活动传达矿下发《关于持续推行“一卡一表一手册”考核工作的通知》的文件精神，让每位职工充分认识到推行“一卡一表一手册”的重要性，提高敏感性，积极学习，规范岗位操作行为。 二、成立选煤厂“一卡一表一手册”考核工作小组1、组长：龙禄财 2、组员：阚玉文、许广财、贾新兵、王瑞、郑丽颖及个班组长3、职责分工： 龙禄财全面负责选煤厂“一卡一表一手册”考核管理工作，并分包集控司机、浮沉工、压滤司机现场实操的考核工作； 阚玉文分包电钳工的现场实操的考核工作； 许广财分包机械安装维修工、电焊工、切割工的现场实操的考核工作； 贾新兵负责卡表的制作、悬挂及修改，并分包原煤胶带输送机巡检工、精煤胶带输送机巡检工、中煤皮带巡检工、矸石皮带巡检工的现场实操的考核工作；王瑞分包渣浆泵巡检工、振动筛巡检工、磁选机巡检工、离心机巡检工、旋流器巡检工的现场实操的考核工作； 郑丽颖分包浮选柱巡检工、浮选压滤司机的现场实操的考核工作；4、“一卡一表一手册”的抽考：小组人员根据自己的分工，利用值班、跟班时间对自己分包的岗位工种人员进行现场实际操作考核，每月抽考人数不少于10人次，截止到2月18日总共抽考96人次，排除重复抽考数，实际抽考人数约78人次。抽考人做好记录，将每天的抽考情况填写到信息办对应的抽考台账上，对于不及格的人员加强教育学习，并定期复查，直至操作合格为止。 三、规范卡表的制作、悬挂及修改 1、根据矿下发的安全提示卡、单元检查表最终版本制作卡表，并及时张贴到每个岗位，分发到职工手中；每次修改完成后及时更换修改的卡表，避免出现新卡、旧卡混用；卡表的制作力求版面美观、清晰，发现错误及时修改。 2、根据现场选择合适的悬挂位置，如在实际抽考过程中发现悬挂位置错误、内容模糊不清的及时更正。 3、根据选煤厂各个岗位的实际情况和矿相关要求，完善安全提示卡、单元检查表内容，并做到每月排查一次，将排查结果报安监处和对应的督察组。 四、加强了岗位工对安全提示卡、单元检查表的学习指导。1、利用班前会、周二安全活动，讲解卡表内容和操作注意事项，播放矿下发的现场操作视频，做到让每位职工能操作、会操作。 2、在每次卡表的修改完成后，及时给职工讲解修改项目、修改原因，让每位职工明白为什么修改，如何根据新的卡表进行操作。 五、加强了学习手册的学习。 制定学习计划，并按照计划分阶段培训、学习，让每位职工做好学习记录。 通过以上工作，选煤厂从管理人员到每个岗位职工，都认识到“一卡一表一手册”的重要性和必要性，在以后的工作中我们一定提高“一卡一表一手册”推进工作的主动性，将每项工作落实到实处，养成习惯，形成制度，确保“一卡一表一手册”管理模式在选煤厂“落地生根”，将安全工作做好、做实。 选煤厂201*年2月18日 扩展阅读：一卡一表一手册推行文件 王楼煤矿文件王煤字201*189号 关于持续推行“一卡一表一手册”考核工作的通知 矿属各单位： 推行“一卡一表一手册”安全管理模式，对进一步规范职工的操作行为，改善现场作业环境，提高职工辨识、抗御安全风险的能力起到了不可替代作用，为持续推进“一卡一表一手册”管理模式更趋成熟、完善，确保在我矿“落地生根”，特制定以下管理和考核措施： 一、矿成立领导小组 为保证“一卡一表一手册”现场实操及考核顺利进行，矿成立领导小组： 组长：副矿长兼安监处长副组长：各专业副总 成员：安全生产科室有关人员 领导小组办公室设在安监处，副处长具体组织安监处人员协调监督各专业工作开展及考核情况。 二、成立各专业督查组和考核组 1、综采督查组：组长董勤凯，成员为生产科分管回采专业人员、回采跟班安监员；负责回采专业安全提示卡、单元检查表内容的修改、悬挂及职工的实操。2、掘进督查组：组长刘维信，成员为生产科分管掘进专业人员和防冲办人员、掘进跟班安监员；负责掘进专业的安全提示卡、单元检查表内容的修改、悬挂及职工的实操。 3、机运督查组：组长吕风新，成员为机电科机运专业人员、机运安监员；负责机电、提升运输专业，洗煤厂等安全提示卡、单元检查表内容的修改、悬挂及职工的实操。 4、通防督查组：组长邹洪建，成员为通防科、调度室监测监控人员；负责通防专业、调度监测监控等单元检查表、安全提示卡内容的修改、悬挂和职工的实操。 5、钻探督查组：组长吕玉广，成员为地测科有关人员，负责全矿钻探专业（包括外委单位）安全提示卡、单元检查表及钻探工的实操。 6、学习手册培训组：