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* 经济订货批量 年原材料成本CD 年订货成本（D/Q）S 年库存持有成本（Q/2）hC 最优订货批量 LOGO 供应链 库存管理与库存控制s 主要内容 库存管理基础知识 供应链中的库存问题 库存控制策略 库存管理基础知识 库存的基本概念 经济订货批量 ABC分类 持有库存的成本 订货的费用；信息传递费用；配送；保险；… 占用的资金；存储场地；风险；服务…… 缺货带来的相关成本。 订购成本 短缺 成本 持有成本 * 案例 Janet Long 是Overton Travel Group公司的一个采购员，她的一年的收入为16000英镑，其他雇用成本是3000英镑，电话费、联系费、办公文具和邮费是6200英镑。 一般来说，Janet每月发出100份订单。当货物到达时，每份订单的检查费是15英镑。借钱的成本是9%，过期率是5%，保险和税费平均为4%。 Overton Travel Group公司如何预计它的再订购成本和持有成本呢？ * 案例 一年的订货次数是12×100=1200（次） 再订购成本包括一次订货中所发生的所有费用，即 工资=16000÷1200=13.33（英镑/次） 雇用成本=3000÷1200=2.50（英镑/次） 花费=6200÷1200=5.17（英镑/次） 检查费=15（英镑/次） 所以再订购成本为13.33+2.50+5.17+15=36 （英镑/次） 持有成本包括持有存货中发生的所有费用，即 借钱的成本=9% 过期率=5% 保险和税费=4% 所以持有成本是年存货的9%+5%+4%=18% 库存的弊端 占用大量的资金； 仓储需运营费用； 库存存在多种风险； 库存是成本之源。 * 价值随时间变化 物品的存货价值随着时间变化 报纸；食品；石油；黄金… 库存管理基础知识 库存的基本概念 经济订货批量 ABC分类 * ABC分类 基本思想 20-80原则 20%左右的因素占有或提供80%的成果 找出占用资金量大的少数物料加以重点管理和控制 ABC分类 物料分类举例 商品信息表 商品名称 年销售金额(元) 销售百分比 太平菠菜梳打饼 1,800 2.1% 玉兰油清爽去脂洁面乳 661.2 0.8% 大米 47,280 48% 竹叶青茶叶 552 0.6% 高露洁天然茶香香皂 6,973.2 4.4% 水井坊白酒 1,155 1.2% 汰渍无磷洗衣粉 25,200 28.9% 真彩油画棒24色 338.4 0.4% 红蜻蜓玉米油 13,720 10.5% 伯佳乐腰果仁 4,104 3% 合 计 87,422 100% ABC分类 ABC分析表 商品名称 年销售金额(元) 销售百分比 累计销售 百分比 分类 大米 47,280 48.0% 48.0% A 汰渍无磷洗衣粉 25,200 28.9% 76.9% A 红蜻蜓玉米油 13,720 10.5% 87.4% B 高露洁天然茶香香皂 6,973.2 4.4% 91.9% B 佳乐腰果仁 4,104 3.0% 94.9% B 太平菠菜梳打饼 1,800 2.1% 97.0% C 水井坊白酒 1,155 1.2% 98.2% C 玉兰油清爽洁面乳 661.2 0.8% 99% C 竹叶青茶叶 552 0.6% 99.6% C 真彩油画棒24色 338.4 0.4% 100% C 合 计 169,711.8 100% - ABC分类 ABC分类 A类物料：占用价值65%~80%的15%~20%的物品； B类物料：占用价值15%~20%的30%~40%的物品 C类物料：占用价值5%~15%的40%~55%的物品 品种累计% 金额累计% 15 45 100 100 95 75 0 物料ABC分类 ABC分类 针对每一类别的产品，可以采取不同的分拨策略： A类产品 C类产品 B类产品 而C类产品则只通过一个中心存储点（如工厂）进行分拨，总库存水平比A类产品要低； B类产品的分拨战略则据其中，只使用少数几个地区性仓库。 A类产品可能在地里分布上非常广，要通过多个仓库进行分拨，现货供应比率很高； ABC分类 A类产品 B类产品 C类产品 产品分组是人为的，关键是不应该对所有的产品同样对待。 ABC分类 为了进行分析，可以对80-20曲线进行数学上的描述。 可以用 Y：累积销售比例 X：累计产品比例 A：待定系数 如果25%的产品完成70%的销售额，那么 案例 假设某仓库存储着以下14种产品中的11种，如下表3-1所示。Y和X关系保持不变，即X=0.21，Y=0.68，或21%的产品完成68%的销售额。可得A=0.143。对不同类别的产品采取不同的库存政策。其中，A类产品的周转比率（即