新员工试用期管理规定.docxVIP

欢迎阅读 欢迎阅读 新员工试用期管理办法 1.管理目的 为了加强对试用期员工工作情况的考核， 做到及时评估和反馈，提高招聘工作效果，特制定本 办法。 2.管理组织 厅P 人员类别 责任部门 1 高层、中层、基层、技术人员 行政部 2 人事行政后勤系统人员 行政部 3 财务系统人员 财务部 4 职能人员、销售人员 行政部 5 非管理人员 用人部门 .管理周期及流程 一般管理人员 试用管理期为2个月； 试用期安排：由部门负责人制定 2个月的试用期安排计划（附表1）,按照计划实施； 工作计划：入职后的第一周、第二周分别制定周计划、后续按自然月制定月工作计划（附表2）。 计划表由用人部门负责人制定，需提前三天制定完毕交本公司行政部备案； 访谈：入职后的第一周一次、第二周一次、后续每半个月一次。访谈由行政部进行，并填写 《试用期工作情况访谈记录表》（附表3）; 过程评估：入职后第一个自然月的月末（上半月入职）或第二个自然月的月末（下半月入职） 进行月度评估。评估由行政部和部门负责人共同进行， 分别填写《试用期月度工作表现评价表》（附 表4）,三方评价所占比例为40%, 60%; 转正评定：转正日提前1周进行转正评定。转正评定由行政部配合用人部门进行，填写《转 I I 正评定表》（附表5）; 3.1.7如图所示： 流程\ 一周 二周 三周 四周 五周 六周 七周 八周 工作计划 周计划 周计