模拟考试（广深）（证券基础知识考试卷）.docVIP

试卷第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页 模拟考试（广深）（证券基础知识考试卷） 姓名:_____________ 年级:____________ 学号:______________ 题型 选择题 填空题 解答题 判断题 计算题 附加题 总分 得分 评卷人 得分 模拟考试（广深）as第 1 题 项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时安排产品并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项？ A 项目主要里程碑 B 项目合同摘要 C 项目概括性需求 D 项目退出标准（第六版有，即项目的成功标准，如果没有前面半句话，应该选D）第 2 题 配置管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理过程中执行的内容 A 建立先进的方法以提出对既定基准的变更 B 通过对变更影响的分析来为项目改进创造机会 C 建立向干系人沟通变更审批情况的沟通机制 D 允许对变更的自动承认（法律法规强制规定，或者紧急情况，后补充变更流程）第 3 题 两位项目经理认识到他们处于弱矩阵组织中，且权力非常有限。其中一位认为自己其实就是一名项目联络员，另一位则是一名项目协调员。项目联络员不同于项目协调员之处在于？ A 项目联络员不能做决定。 B 项目联络员可以做很多决定。 C 项目联络员向更高级经理汇报。 D 项目联络员拥有一定权力。第 4 题 纯项目组织结构中项目团队： A 向多个老板汇报。 B 对项目不忠诚。 C 向只能经理汇报 D 总是没有“家”的感觉。第 5 题 项目团队刚刚完成了初步的项目进度和预算，接下来该做什么？ A 开始识别风险 B 开始渐进明细l B 矩阵型 C 联络员 D 协调员第 8 题 项目中的拒绝变更通常通过利用下列哪一项来克服？ A 国际技巧 B 问题升级流程 C 重组过程 D 人际关系技巧（消除被拒绝引起的不利风险）第 9 题 详细的项目进度表只有在以下哪项确定后才能制定？ A 项目预算 B 工作分解结构 C 项目管理计划 D 详细的风险评估计划第 10 题 A公司的客户满意度调查显示，由于服务水平下降，客户有投向竞争对手的趋势。随着管制解除的迫近和竞争变得越来越激烈，CEO宣布将改善客户体验摆在第一位，应该使用下列哪一项技术？ A Q-分类技术（质量等级的表现形式，用来区分质量的等级的） B 参数估算 C 鱼骨图（了解为什么水平下降） D 敏感性分析第 11 题 为了控制进度，项目经理重新分析了项目状况，目的是预估项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术？ A 关键路径法 B 流程图 C 前导图 D 工作分解结构第 12 题 为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算(1.0分) A 在赶工后每一个关键活动在成本和时间上可以减小的幅度？？ B 对项目的关键路径增加的额外资源的成本 C 关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间 D 使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计第 13 题 项目已完成，所有项目可交付成果都已经获得项目干系人的验收。所有外部合同都已经满足，所有合同已经结束。项目集经理让项目经理处理另外一个项目，项目经理应该做什么？ A 宣布项目结束，并转到管理新项目。 B 确保将项目产品或服务转到生产的所有程序均以就位。 C 由专家组对项目执行外部审查。 D 确保剩余的项目活动转到新项目中第 14 题 生命周期成本法的重点是：(1.0分) A 估算安装成本。 B 估算营运和维护成本。 C 规划项目成本时，考虑安装成本。 D 作出项目决策时，考虑营运和维护成本。第 15 题 下列哪种情况应采用控制图工具？（过程是否受控或失控，判断是否可以预测的趋势，变好或者变坏，但是不能否预测结果，结果的是通过挣值分析才可以预测） A 说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果 B 以非预测方式说明两个变量的关系 C 根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程 D 识别问题的可能原因第 16 题 一家公司希望开始一个新的产品线。项目经理