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。 申请增加赶工费用的报告 道道全粮油岳阳有限公司临港新区项目部： 根据业主 2016 年 4 月 9 日对小包装车间提前完工的要求， 我部极为重视， 立即召集项目部人员就如何确保 2016 年 5 月 21 日完成基础交安的问题进行 了讨论部署，并根据现有的施工进展和资源配置情况进行了详细的工期倒排、 工序合理调节、资金计划和机械设备、模板支架等投入计划的编制，以确保 优质、高效、按时完成基础交安。根据本工程招标文件及施工合同的约定， 合同工期为 151 天。现根据业主的要求，实际工期为 121 天（其中因设计变 更及图纸不能及时下发，导致工期延误 49 天），实际缩短工期 79 天，工期 缩短 52%，工期大幅缩短。 为此，我项目为赶工采用设施主要有以下几点： 一、调整施工计划，工序衔接，采取平行，多方作业，保重点、促一般，多头奋进。 二、增加人员投入，加班加点连续作业，增加施工作业人员 36 人。 三、增加资金投入、配足多类施工材料；模板、木方等周转材料按一次性投入配置；钢材、砂石等材料先预付订购，保证施工的连续。 四、增加设备投入，新增投入Φ 100 潜水泵 6 台， PC200挖掘机 2 台， PC350 挖掘机 1 台，压土机 1 台等其他机械设备。 因赶工期而增加的费用归纳为以个几项，细分如下详述： 一、增加人员技术管理人员、技术工人和普通务工人员： 工程技术管理人