- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2019 年工会工作总结模板
2004年工会工作总结 2004年,我们公司工会在公司党委和市总工会的领导下,以党的 十六届四中全会精神和 三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实市总工会工作会议精神, 紧紧围绕公司党委的工作部署和公司全年的工作目标, 结合工会自身特点,充分发挥职工的
聪明才智,开拓进取,与时俱进,不断强化自身建设,突出维权、参与、创新职能,推进企 业民主管理,推进职工素质工程建设,增强企业的凝聚力和职工队伍的战斗力, 为公司全面
实现全年的工作目标作出了应有贡献。
一、 加强职工之家”的建设,积极开展创建合格 职工
之家”活动
今年以来,我工会按照《合格 职工之家”标准》的要求,加紧了 职工之家”的建设。一是
健全组织,加强领导。工会成立了创建职工之家工作的领导小组, 领导小组组长由工会主席
李志伟同志担任。成员由张昭统、袁大海、李雄、陈松福等组成。由领导小组统一组织领导 开展创建 职工之家”的工作。二是落实责任,明确分工。为加强对创建 职工之家”工作的组
织领导,建立了工作责任制,对领导小组成员进行了分工,明确了各成员在创建 职工之家”
工作中的职责和任务, 进一步加强了工会对创建 职工之家”工作的组织领导。三是积极争取 党委和公司行政的重视和支持。在工作中坚持定期向党委汇报工作, 重大问题及时向党委请
示汇报,将工会工作纳入公司的目标管理责任制管理的范围, 与公司的党建工作、 业务工作
同计划、同部署、同考核,形成了齐抓共管的局面,使工会的建家活动得以顺利开展。
二、 健全企业民主,积极维护职工的合法利益
(一) 加强民主管理,发挥工会组织的作用。工会从民主政治建设入手,在坚持实施各项
企业民主管理制度的同时, 认真履行工会基本职责, 并就职工关心的热点难点问题, 积极搜
集职工反映的问题及合理化建议, 反映职工的意愿,建议提高职工住房公积金的比例, 提高
职工福利,维护职工的合法利益,充分调动了职工的生产积极性。
(二) 落实和健全厂务公开制度。我们按照管理规范化的要求和厂务公开制度的有关规定, 建立和健全厂务公开制度,确定公开的内容和形式,实行定期、定向公开。把职工反映强烈 的热点、焦点、容易引发矛盾和滋生腐败的关键点、经营管理和改革发展的难点予以公开, 接受职工的监督。
三、 健全职代会制度,促进民主管理
健全职代会制度是加强企业民主管理的有效手段。 今年以来,我们工会以加强制度化、规
范化建设入手,充分发挥职代会民主管理、民主监督职能,建立上情下达、 下情上递的信息
管理机制。以职代会为载体,拓宽民主参与渠道, 及时反映职工心声, 调动职工的积极性和
创造性,为领导了解民情、职工参与企业管理、集中职工集体智慧搭建坚实平台。今年 2
月10日,我们工会按照职工代表大会和工会会员代表大会规定的程序和要求,组织召开了 2004年度职工代表大会和工会会员代表大会。会议听取和审议了公司工作报告及其公司财 务收支情况报告、工会工作报告及其工会财务收支情况报告。 会议期间收集和解答了职工提
案,民主评议了公司领导班子成员, 选举产生了公司工会第七届委员会。 通过健全职代会制
度,进一步促进了公司的民主管理。
四、 积极开展思想和业务教育,提高职工队伍的整体素质
我们工会立足于建设一支 有理想、有道德、有文化、有纪律 ”的职工队伍,工会按照 政
治过硬、业务优良”的总体要求,坚持党的十六届四中全会精神和 三个代表”重要思想为指
导,采取多种形式加强职工的思想政治教育、 职业道德教育和业务培训,进一步提高了职工
队伍的综合素质。
(一)加强理论学习,采取多种形式开展政治教育。一是组织职工学习
[1] [2]下一页
三年来,在开发区保税区工委、开发区管委会的领导和关怀下,在股东单位的大力支持下,在董事会的正确决策和领导下,津滨公司经营班子认真实践 稳健务实、开拓创新、
调整改革、夯实基础”的经营思路,认真贯彻 股东权益最大化、国家税收最大化、员工福利 最大化”的经营理念,认真执行 以人为本、规范经营”的管理理念,认真实践 公司即我,我 即公司”的文化理念,认真实践 事业留人、感情留人、待遇留人 ”的人本思想,稳健务实搞 经营、求是创新谋发展,通过扎扎实实的工作,基本实现了公司成立之处董事会确定的 一
年过渡、两年调整、三年奠定主业基础”的战略构想,初步奠定了企业稳步发展的坚实基础。
二、公司三年来经营管理工作的主要成就:
经过三年的追求和奋斗,津滨公司奠定了稳定的发展基础 奠定了资产基础、产业基
础、管理基础和人才基础,使公司具备了蓄势扩张发展的基础和条件。
经过三年的追求和奋斗,津滨公司取得了良好的经营业绩 -----总资产已近**亿元,净资
产逾***亿元,控股资产**亿元,市值资产**亿元,共实现主营业务收入
文档评论(0)