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行政管理体制论文完整范文 摘要：在市场经济背景下，体育管理体制的举国型已无法满足体育产业化的深入的需要，开始探索市场与政府结合型的管理体制。建立适合我国后奥运时代特点和体育发展规律的体育行政管理体制，由此而成为一个重要课题。在服务型政府建设的大背景下，引入“公共物品理论”，强调传统行政管理体制向现代服务型公共管理体制转变的必要性，并提出具体的举措。 关键词：公共物品理论;服务型政府;服务型体育行政管理体制 1问题的提出 公共物品publicgoods，最早是经济学中的概念，是消费具有非竞争性和非排他性特征，一般不能通过有效的市场机制由企业和个人来提供，而主要由政府来提供的物品。在我国，高鸿业、吴易风教授在《现代经济学》一书中直接指出，“公共物品是私人不愿意提供或者无法提供而由政府提供的物品和劳务。”[1]体育作为一种公共物品对它的界定是人们自愿参加的社会体育活动。随着党的报告提出全面建成小康社会和加快转变经济发展方式，现行体育行政管理体制存在的与市场经济社会不相适应的因素开始显现。西方各国在行政管理体制的研究和改革实践中纷纷引入“公共物品理论”，推进体育行政管理体制由传统型向服务型转变。 2我国体育行政管理体制现状 2.1服务意识缺乏 一直以来，体育部门的行政管理职能偏重于管理和执法，公务员的服务意识普遍不强，尤其是基层。而“服务”只能从道德层面与精神文明建设层面来进行约束，而没有上升到法律的层面。[2]由于受到几千年封建官僚思想的负面影响，部分行政管理者甚至将服务与加强管理职能相对立，片面地认为一味提高服务质量就会弱化管理力度。虽然近几年，随着服务型政府建设的推进，行政部门的服务意识有了一定的改善，但从根本上改变观念还有很长的路要走。 2.2职能定位不清 体育行政管理体制的改革涉及面甚广，包括了政府观念、机构规模、部门职能等方方面面，尤其需要企业、社会团体等社会力量的参与。然而，政府往往视体育为纯公共物品，从心理上排斥社会力量和企业的参与，哪怕是在体育私人物品和准公共物品的供给上，依然大包大揽，挤压体育企业的生存空间。而结果却是两败俱伤，一方面阻碍了体育企业和体育事业的健康发展，违反了社会主义市场经济规律，同时由于政府的不愿放手，导致政府规模不断扩大，机构臃肿，甚至财政困难，而这时希望社会力量来分担政府的财政压力为时已晚。因为由于发展缓慢，体育企业和社会团体并不具备这个能力。 2.3服务的层次和标准较低 近年来，在建设服务型政府的大背景下，体育行政管理系统也在不断尝试做出一些改变来提高服务质量，像建立综合性的服务大厅、减少行政审批程序、建立首问责任制、建设服务网站进行政务公开等。[3]但是这些项目都还在起步阶段，服务层次和服务标准没有显著的提高。具体来说，一是没有统一、规范的服务形式，办事人在不同部门、不同工作人员身上享受到的服务也不尽相同。二是信息服务能力不足，个性化、面对面的辅导服务较少。三是缺乏针对性的服务，缺少特色，很难满足不同对象的个性化要求。四是服务的手段相对滞后，服务科技化、信息化水平有待提高。当前体育行政服务主要还是通过培训、讲座、咨询等传统手段进行，按照“科技加管理”的思想用先进手段提供的体育服务少，大多流于形式。 2.4服务缺乏内部和外部的监督评价机制 当前，整个服务型体育行政管理体系的建设还未形成从可行性分析到决策、实施，再到评价、反馈、监督、考评的一整套工作机制。虽然有相关的考核和监督，但是由于政府的垄断性，造成行政效率低下，但没有有效的参照，外部监督存在困难。好在体育行政服务是以服务人的需要为出发点，以提高全民体质为目的，因此缺乏内部和外部的督评价机制，体育系统服务的质量和效果必定不如人意，这样的服务也往往流于形式，对促进体育工作的开展作用不大。 3建设服务型体育行政管理体系的必然性 从现实因素看，建设服务型体育行政管理体系是我国市场经济发展的必然要求。也就是说，政府有责任保证体育公共物品的有效供给，为相关企业提供制度保障和政策支持。同时，西方国家始于上个世纪90年代的“政府再造”实践也给了我们深刻的启示。这场改革同样以提高政府绩效和公共服务为目标，改变以往政府包办的管理理念，建设“以服务为导向、以公众为顾客”的新政府。以西方的行政管理体制改革为接见对象，建设服务型体育行政管理体系也就水到渠成。从技术因素看，信息化时代的来临，为政府工作方式的改变提供了技术动力，但也提出了新的要求。知识经济所带来的技术支持大大加快了政府提高工作效率、改变工作方式的进度，新兴的网络、移动终端的服务方式改善了政府的管理水平，有助于精简机构。实现了更好地服务社会和优化自身管理的双赢。 4服务型体育