培训班员工管理制度范文(常用版)3篇.docx

第 第 PAGE #页共18页 培训班员工管理制度范文（常用版）3 Training class staff management system model (common versi on)  培训班员工管理制度范文（常用版）3篇 前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。 便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：培训班员工管理制度范文（标准版） 2、篇章2：企业员工培训管理制度规范版 3、篇章3：企业员工培训管理制度文档（最新版） ■ ■■篇章 ■ ■■ 篇章1：培训班员工管理制度范文（标准版） 第一章 总则 第二章 目的 为规范公司新员工培训管理，使新员工尽快熟悉和适应 公司文化、制度和行为规范，明确自己工作职责、程序、标准, 从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩 效。特制定本管理办法。 第三章 公司新员工实行“先培训、后上岗”原则。 第四章 新员工培训的主要内容：通识训练、部门内 工作引导和部门间交叉引导。 第五章 本办法适用于公司各部门新员工。 第二章组织管理 第六章 新员工培训由行政人事部归口管理，各部 门负责人协助执行。 第七章 新员工培训应在报到后一个月内执行。 第八章 参加新员工培训的员工在培训期间如需请假 者，应在试用期内补修请假之课程，否则，试用期满不得转为 正式员工。 第九章 培训结束后，应进行考核。不合格者，重新 培训，仍不合格者，考虑辞退或降薪使用。 第十章 行政人事部为每一位员工建立培训档案，新 员工培训考核情况应记入员工个人培训档案。 第三章通识培训 第十一章 通识培训是指对新员工进行公司概况、有 关管理流程的培训，使新员工能顺利开展工作。 第十二章 通识培训原则上由公司行政人事部根据需 要组织进行。行政人事部应提前3日向应参加培训的新员工所 属部门发出培训通知。 第十三章 新员工通识培训内容由公司行政人事部负 责组织相关部门共同设计，报主管副总裁审批。 第十四章 通识培训的基本内容： （一） 介绍公司概况 1 .公司的发展历史、规模和发展前景； 2.企业文化、公司的理念、规范等； .公司的组织结构、相关中高层管理人员； .职业道德教育； （二） 介绍公司主要制度政策 1 .薪酬制度 2.费用报销 3 .培训制度 考核制度 奖惩制度 考勤制度 内部参观 第四章部门工作引导 第十五章 部门工作引导的责任人为部门负责人。 第十六章 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、 部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、 讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。 第五章部门间交叉引导 第十七章 对新员工进行部门间交叉训练是公司所有 部门负责人的共同责任。 第十八章 根据工作与其他部门的相关性，新员工应 到各相关部门接受交叉培训。 第十九章 部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍； 部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作 配合要求等。 第六章新员工培训评估 第二十章 通识培训结束后由行政人事部组织新员工 测验和座谈，不合格者应参加补充培训。 第二十一章 部门负责人就部门工作引导对新员工进 行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成 培训，则应将该员工辞退。 第二十二章 新员工培训结束后行政人事部将培训记 录归档。 第二十三章 新员工培训合格者，进入上岗试用期。 篇章2：企业员工培训管理制度规范版【按住Ctrl键点此返回目录】 （一）总则 第一条目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与 员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理基本政策，特制 定本制度。 第二条原则和政策 （1）公司培训按照“经济、实用、高效”的原则，采取 人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策。 （2）员工的专业化培训和脱产外出培训坚持“机会均等、 公平竞争”的原则，员工通过突出的业绩和工作表现获得激励 性培训和发展机会。 第三条适用范围 本制度适用于公司所有正式员工。 （二）培训内容和形式 第四条培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训。 （1） 知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使员工 具备完成本职工作所必须的.基本知识和迎接挑战所需的新知 识。 让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、 发展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语 言和行为规范。 （2） 技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训， 使其在充分掌握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。 （3）态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治 觉悟的培训