培训中心企业文化建设实施方案.docx

第 第 PAGE #页共11页 培训中心企业文化建设实施方案 Implementation plan of enterprise culture construction in train ing center 汇报人：JinTai Co I I ege 培训中心企业文化建设实施方案 前言：策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是廿标规划的文字书及实现 目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现 实中最可能最快的达到II标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具 有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 安全是公司发展永恒的主题，安全文化是企业文化的重 要组成部分，是公司科学发展安全发展的需要，是公司可持续 发展的重要基础。为推进公司的安全文化建设，逐步将安全文 化理念渗透到每位员工思想中，用安全文化的影响力潜移默化 地转变员工的思想观念，规范员工的操作行为，提升员工的个 人素养，达到人、机、环境的和-谐统一，为打造安全高效型 企业奠定基础，从而有力推进公司安全发展、和-谐发展、规 范发展、高效发展。公司决定在全公司范围内推进安全文化建 设。为此，特制定推进安全文化建设实施方案： 以科学发展观为统领，坚持“以人为本、安全第一、预 防为主、综合治理”方针，以提高员工综合素质为核心，以转 变员工思想观念为主线，以亲情教育和素质教育为依托，以创 建安全文化体系为手段，以规范员工操作行为为抓手，以构建 人、机、环境的和-谐统一为基础，以打造安全高效型企业为 目标，以实现企业安全发展、和-谐发展、规范发展、高效发 展为目的，大力推进安全文化建设。 通过安全文化建设，形成富有我公司特点的安全文化理 念；通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进分厂、进班组、 进岗位、进家庭创新安全文化建设模式；树立安全文化建设典 型，使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到 普遍提高；创建本质安全型部门、本质安全型分厂、本质安全 型班组、本质安全型员工；通过学习和借鉴国际国内先进的安 全管理思想和安全文化理论，结合我公司安全管理实际，经过 提炼总结，逐步形成安全文化的价值体系，做到内涵丰富、系 统完善、个性鲜明，逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化, 推动企业安全、健康、和-谐发展。 1、 提高全员的安全意识和安全技能，让人人都能“懂安 全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。 2、 总结提炼形成公司的安全文化理念，得到广大员工普 遍认同并自觉执行； 3、 通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安 全管理理念的有机结合，创建群体氛围，形成适应于本企业的 安全文化属性，规范改进员工安全行为，弥补安全管理手段的 不足，促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安 全评价体系的完善和提高； 4、 使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变 成主动自觉地按安全要求采取行动，实现由“他律”到“自律” 的自动管理。 5、 实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的安全文 化环境，为实现本质安全提供精神动力和文化支撑，确保企业 的长治久安。 6、 协调好人、机、环境三者之间的关系，实现规范行为 +和-谐环境+精细管理二安全高效型企业。 围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找 准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原 则： 1、坚持以人为本的原则。安全文化建设要正确把握人的 本性特征，遵循安全管理的基本规律，推行人情化、人性化理 念，做到尊重职工、理解职工、关心职工、爱护职工，最大限 度调动职工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维 护安全大局的积极性和创造性，形成人人讲安全、全员保安全 的良性局面。 2、坚持预防为主的原则。掌握安全生产主动权的关键所 在，就是要千方百计搞好预防工作。安全文化建设的根本出发 点，就是为了提高员工的安全意识，增强员工的安全素质，促 使每个员工都能积极主动、坚决果断地排査安全隐患、抵制三 违行为，从而把隐患和事故消除在萌芽状态，做到防患于未然。 3、坚持齐抓共管的原则。安全文化建设是一项牵涉面广、 影响深远的系统工程，需要公司从上到下、方方面面共同发挥 作用，才能够迅速推开、持续推进、取得实效。要建立党委、 董事会统一领导、班子成员各负其责、基层单位全面实施、职 能部室协调配合、全体职工广泛参与的安全文化建设工作体系, 齐抓共管，形成合力。 4、 坚持管教结合的原则。安全文化建设的执行者和参与 者都是职工群众这一主体，必须按照人的本质特征和精神需求, 既要通过监督检查、激励制约手段，加强安全基础管理；又要 通过灌输、引导、警示等手段，做好思想教育工作。倡导安全 文化理念，就是要管理、教育双管齐下，坚决克服以罚代管、 以罚