管理咨询公司工作规范.docx

附录一：管理咨询工作规范 项目工作计划规范 一、 目的 保障咨询工作有序进行。 便于公司对项目进行管理。 使项目相关成员了解项目进行情况。 计划表是项目经理对咨询人员进行考核的参照依据。 二、 适用范围 公司項目组。 三、 规范内容 1计划时间安排 项目计划的时间安排要严格按照项目建议书进行。 2工作分工 工作分工时要综合考虑咨询师的咨询经验和行业背景等因素进行分工。 项目工作计划由项目经理负责制订，某些部分需要与项目顾问共同参与制订。 总体工作计划须提交商级项目经理审核 4项目阶段工作计划 I 1项目阶段工作计划须由项目经理与项目小组共同制定，当意见不一致时.项目小组成 员应服从項目经理意见。 2项目小组成员应人手一份项目计划中，以便项目小组成员合理安排自己的工作。保证 工作按时优质完成。 3 5周工作计划 项目经理不能忽视周工作计划的制订。 周工作计划内容包括本周工作注意事项，周工作计划作为项目经理对上周的工作总 结和本周工作应该注意问题的提醒，是过程控制的重要文件。 6其他 阶段工作计划与周工作计划由项目助理或项目经理以书面或者电子文档方式发放给项目 各成员。 1 .访谈一般安排两人进行。在访谈过程中两人注意协调、补充。 2访谈过程中由一人主要负责提问，另外一人主要负责记录，但是在访谈过程中也可以 根据实际情况灵活作调整。 提问人要注意控制时间、节奏、内容。 记录人要注意配合提问人，适当参与提问，不可随意打断提问人思路。 5访谈中要注意细致、准确，涉及名称、数据、过程要精确记录，并得到确认和核实。 6.访谈时可根据对象情况不按提纲顺序提问，但要尽量涉及到所有问题。 7提纲未必包括所有问题内容，如访谈中发现提纲中未包括但很重要的内容.可加以追 问，并加入提纲中。 8-由于工作安排需要，访谈人员安排与咨询工作分配有可能发生冲突。 35访谈记录 1要尽量记录下对方所有观点，建议使用电脑记录。 2记录人不能加入个人观点和看法。 3要注意对方发表观点的背景，没有前提的观点等于没有观点。 4要注意分析访谈对象的直实意思表示。 5记录中要注意将重点标注出来。 6记录人要尽可能记录下所有谈话内容。 7提问人要尽可能记下所有问题的主要观点。 8 .访谈总结要按照访谈总结模板进行。 3 6访淡记录役理 访谈记录要按照访谈记录棋板进行整理。 访谈记录要及时加以整理（尽可能当天整理）。 访谈记录作为重要文件要予以存档。 访谈记录整理要全面，不可简单列一两条。 访谈记录输入电脑是值得鼓励的，书写整洁、条理清楚的记录也是可接受的， 3.7访淡总结 1 .访谈结束后要注意及时总结。 每一访谈对象结束后，记录人与提问人可对照彼此感觉。 都针对当天访谈所得到的信息谈自己的认识。 总结会上不要复述访谈记录，要阐述自己的认识，简明扼要。 总绪前认直看笔记，总结时不要看笔记，否则你是在牺牲大家和自巳的时间° 专人记录每天的访谈总结会发言。 每个人要注意记录与自己负责的内容相关的发言。 对他人发言有疑问要及时提出。 对有疑问的问题要在下面的访谈中加以证实和补充。 根据访谈总结，适当调整访谈提纲。 8访淡技巧 正式开始前要有一个开场白，主动递上名片。介绍自己访谈目的。 简短的题外话有助干迅速拉近彼此距离，形成融洽、亲切的谈话氛围。 要注意控制对方话题，防止对方漫无边际地泛谈，可总结对方观点的方法打断对方, 并将活題拉回来。 对某些典型事例要深入了解 不要生硬地否定对?方观点，也不要随口附和对方观点，对明显荒唐的观点可以委婉 地表示质疑。 对重要问题可阶段性问隔后重复提问，以验证对方观点。 结束时如有必要，可留下对方的朕系方式。 3 9注意5 客户的直觉往往都是对的。 客户的观点往往都是片面的。 3访谈对象的观点很重要，论据更重要，尤其是关键事件或数据要准确、细致。 3 10保密原则 1 .访谈开始时要向对方申明保密原则，解除访谈对象的疑虑。 谈话中不得泄隽其他访谈对象的观点，防止申话或误导。 总结中不要过于强调访谈者姓名。 不得向客户方任何人泄露访谈对象的个人观点。 平时玩笑时不要引用访谈信息，以防隔埼有耳。 笔记本要妥善保存，不要随便放宣，防止丢失或泄密。 项目运作工作规范 一、 目的 为规范项目运作期间项目小组成员行为、项目组日常运作，保证公司咨询工作顺利进行, 特制定本工作规范。 二、 适用范围公司项目姐。 三、 规范肉容 1项目组各岗位工作职责 1. 1商级项目经理工作职责 负责客户需求的确认。 负责公司方法论的积累、完善与研究。 负责项目运作过程中组织项目组进行方法论的选择。 负责项目工作各类计划的审批，并监督、控制计划的实施。 5负责项目经理的培养。 3. 1. 2項目经理工作职责 负责项目总体工作计划、阶段工作计划、每周工作计划的制订、实施。 负责项