某地产物业员工关系__Q12篇.pptxVIP

今天，你 了吗？ ——企业文化与基于Q12的员工关怀; 集团刚刚制订了3个4的目标：06－08年，每年40％的增长，到08年销售额400个亿，净利润40个亿。这意味着我们在08年的项目超过100个，一个区域就可能超过今天整个万科集团的规模，我们现在的人员不足以支撑这样的运作规模，怎样去增长？ 大规模招聘？大规模培训？……如果我们的解决方案只停留在简单的人海战术、全民运动、加班加点、那么我们面临的就将是一场灾难。凭借惯性增长，我们还可以继续维持高速增长三年，三年以后呢？我们的效率会急速下降，管理复杂度的几何增长会让我们疲于奔命，应接不暇，我们还能继续增长吗？新人的不断加入，我们的企业文化如何有效传承？物业行业较高的离职率，反思我们是否真正了解员工，员工关怀的措施是否切实有效？;2006，变革先锋，企业公民； 2006，服务变革，效率先锋。;如何成为一名合格的企业内公民?;重视文化，让文化为品质和业绩作贡献 积极传播文化，身先士卒，起到表率作用 关心员工的感受，增强文化的弹性和包容性 减少沟通层级，关心人、尊敬人、发展人，善用激励文化 HR人员应当成为Q12的推动者 基于Q12的员工关怀，促使员工忠诚度逐步提升，达到员工与 公司绩效提高之目的，为公司经营成效/个人发展提供有力保障 ;Q12的是是非非——