保安部下半年工作计划规划方案.doc

精品文档 精品文档 PAGE PAGE10第PAGE页码10页/总合NUMPAGES总页数10页 精品文档 PAGE 2020年保安部下半年工作计划 　　为了进一步提高保安部全体员工的工作效率、服务意识以及应付各类突发事件的能力，保安部的工作人员要拟订好下半年的工作计划。下面是我收集整理的保安部下半年个人工作计划范文。 保安部下半年工作计划篇一 　　一、防汛(雨季三防) 　　1、进入下半年，随着雨季的到临，组织部门做好雨季三防的准备工作及应急预案，增强雨季三防管理安全意识，对特别恶劣天气提早预告，采取得力举措，保证园区安全。 　　二、加强管理 　　1、加强岗位的检查监察。 　　2、加强园区楼层内外的巡逻工作。 　　3、加强部门内部团结意识。 　　4、加强车辆出入园区管理，特别是放假期间货车、电动车、摩托车。 　　5、特别针对下半年，治安事件多发期，加强安全意识，保持高度警惕，物防人防相结合，力保园区安全。 　　三、员工培训 　　1、进一步加强消防业务理论及实际操作培训。 　　2、加强礼节礼貌、服务意识的培训。 　　3、进行一定的法律、法例、治安管理等方面的培训。 　　4、加强员工思想教育工作，培养员工的责任心。 　　5、提高应急预案质量，仔细组织对下半年停电事故、电梯困人、火灾预案的培训。 　　四、平时工作 　　1、班前对员工的仪表仪容、精神相貌进行抽查，并对文明用语及业务知识进行培训指导，岗位上不准时对业务技术的掌握抽查，实时纠正不足之处，防备安全隐患发生。 　　2、每月进行消防安全检查，并做好有关记录。 　　3、增强保安部员工与各部门之间的协调能力，弘扬穿、帮、带作用，做到取长补短。 　　五、加强训练 　　1、进一步加强保安员的队例的训练。 　　2、进行一定量的消防技术的训练。 　　3、进行一定量的体能训练。 保安部下半年工作计划篇二 　　20XX年下半年，保安部的工作目标是紧紧围绕企业中心工作，全面落实企业基层建设方案和各项安全防范举措，加强军事和业务培训，加强自己学习，加强和企业各部室、管理处的协调，推行人性化和制度化管理，保证所辖小区(大厦)不发生重要安全事故，努力为保安队员创造优秀的发展平台，打造一支规范化、专业化、有凝聚力、有战斗力、形象好的保安队伍，为企业的持续健康发展，提供强有力的安全保障。 　　下半年要达成的八项主要工作任务： 　　第一项工作加强对正、副队长的培训，全面提高正、副队长的综合素质。 　　1、拟订正、副队长培训方案 　　2、从X月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长加强培训。 　　3、在X月中旬就培训内容分别进行业务和军事查核。 　　第二项工作加强对保安队员的平时培训，提高队员工作水平。 　　1、拟订下半年保安队员的培训计划。 　　2、仔细落实培训计划，半年集合搞一次军事训练比赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。 　　3、探索培训经验，形成一种长效体制。 　　第三项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员赶快熟悉工作。 　　1、拟订新聘队员培训方案。 　　2、结合企业实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部查核，查核合格后纳入常规训练。 　　3、在此后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。 　　第四项工作加强业务学习，提高自己业务素质。 　　1、贯彻企业的学习制度，每月起码组织二次学习。 　　2、二次学习中起码一次扩大到队长层面。 　　第五项工作做好本员工作，加强对各保安队的检查监察，积极和管理处交流，共同做好保安工作。 　　1、比较部门职责和岗位职责，做好平时工作。 　　2、加强巡逻岗亭，特别是管理处下班以后的时段。 　　3、就认识到的情况、问题和管理处共同剖析研究，仔细解决。 　　第六项工作多方位认识保安队员，仔细做好保安队后备干部的培养工作。 　　1、实事求是地对所有队员进行能力评估。 　　2、成立后备保安干部名册。 　　3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。 　　第七项工作全力配合企业推行《保安队员绩效挂钩实施方案》，真实提高队员的工作积极性。 　　1、改正完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。 　　2、和管理处一同做好绩效方案的宣传、动员、准备工作。 　　3、仔细执行绩效管理的检查、监察职责，公正、公正办理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队创造人人恪守企业制度的正气。 　　第八项工作仔细达成企业领导交给的其余任务。 保安部下半年工作计划篇三 　　为了提高保安队伍整体素质，塑造过硬的技术与优秀的形象，必须加大保何在专业技术、身体素质、处突能力等方面的培训与锻炼和纪律管理，打造一支提得起、放得下的保安队伍，努力在半年内让保安队伍有一个质的转变，基于我厂的实际情况，特作如下计划：