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烟草商业企业可持续发展的管理模式研究 作为企业的中枢神经，企业管理承担着企业发展的重要使命。唯有遵循且坚持改革创新的根本原则，方能深刻认识到企业日常管理中存在的问题。采取有效措施，及时解决问题，规避运行风险，才能稳定整个企业的发展。因此，管理是企业的枢纽和灵魂，其关键之处不仅在于使企业用人更为合理化，还可全面提高企业人员的工作效能，促进企业的发展与壮大。 一、烟草商业企业可持续发展管理的意义 （一）提高员工的工作效率 从“人”的属性分析，“人”普遍具有趋利避害，好逸恶劳的特质。作为烟草商业企业员工，在日复一日的工作过程中，难免会滋生出厌倦、懈怠等心理情绪。此外，人具有社会属性，周围的环境、氛围，对员工的工作积极性影响十分明显。为此，要不断加强、优化企业的人力资源管理工作，采取积极有效的措施，从而调动员工的主观能动性。 （二）提高企业的经济效益 众所周知，烟草商业企业运转的根本目的，是为了尽可能多的获取经济利益。企业的各个部门，都是为了这一目标而努力 。然而，在具体的实践过程中，某些部门的工作模式，会或多或少的影响到其他部门。客观而言，由于工作内容不一，因而各部门采取的工作方式，只能以本部门作为考量的出发点。此时，通过人力资源管理模式工作，能切实抓住其中的平衡点，确保企业以最低的成本投入，获取最大的经济效益。 二、烟草商业企业可持续发展的管理模式研究 （一）职责管理 我国烟草商业企业可持续发展的首要问题，即是产权关系不顺，政企职责不明问题。我国的煙草商业企业，建立于上世纪的计划经济时代，所有权、管理权、经营权都归属于国家所有。到了改革开放之后，有了民间资本的融入，在制度上有所更改。然而，在管理的诸多层面，还保留着传统的管理模式。在这种状况下，企业在管理方面不承担责任，同时也失去了管理权力。不言而喻，没有压力就没有动力，导致企业可持续发展的积极性不高，经营动力不足。不可否认，某些地方政府为了快速追求区域经济，不可避免（也不恰当）的实施了“短期经济指标”，从而造成烟草资源的过度开发，这对烟草资源的可持续发展极其不利。因此，领导者需要解放思想，树立“市场即企业生命”的管理理念，要坚定不移的发挥市场导向作用。此外，“他山之石，可以攻玉。”学习、吸收、借鉴其他企业或者行业的先进管理经验，让优秀的管理理念、模式优化自身。结合企业的实际状况，调整经营、用人、拓展观念，形成符合企业发展的新型管理方法。 （二）成本管理 现行我国生产型企业在核算产品成本时多数采用分步法核算法，将生产步骤作为成本计算的对象来进行生产费用、成本的归集和分配。这种核算方式下就很难提供各工序和各环节的产品成本信息，对于工艺流程较长、工艺生产时间较短的企业而言，要想提供及时和精细的成本数据就显得具有一定的难度，这不利于企业成本差异的分析，及其成本核算的管理 。另外，烟草商业企业在物流、包装、运输、环境保护等方面，均是企业成本控制管理的重要内容，特别是环境保护而言，大部分企业缺乏将其纳入成本核算的意识，对这些方面成本的细化核算也有待加强。就小型生产企业而言，其与大企业相比，成本核算体系完善性、计量手段的准确性等方面存在一定的不足，成本细化核算与控制也亟须整改。 （三）环境管理 烟草商业企业的可持续发展，安全保障无疑是重要的一环，而企业生产、运行的安全，与企业管理环境息息相关。毋庸置疑，置身于科学且安全的生产环境中，安全生产事故的发生率将大幅度降低，企业生产将变得更加安全、有序和高效。企业在完善安全管理体系、扩大经费投入等“硬环境”建设之后，还需要从制度、文化及氛围等方面建设安全生产的“软环境”，使其能够相互补充、融合，共同奠定企业安全生产基础 。其一，安全生产的规章制度。为了保障安全生产，应在生产管理制度中严谨违规、违法操作行为的发生。细节往往决定成败。通过现实生活中发生的众多企业安全生产事故，不难发现，违法违规操作是引燃安全事故的重要导火索。为此，在生产过程中，特定的生产领域应严禁不相干人员进入，严禁非专业人士操作干预。对于具体的工作人员，在出现违法违规操作现象后，要给予对应的处罚，情节严重者应追究其法律责任。其二，安全生产的企业文化。企业文化相对于制度而言，有着春风化雨、润物无声的良好作用。企业文化具有“约定俗成”的效应，能在不知不觉间约束员工的行为，使其规范操作、安全生产。其三，安全生产的工作氛围。在生产过程中，对于易燃易爆或具有其他危险性的生产工作，应有意识的营造出严谨、肃穆的工作氛围，调动员工的自主性，从而确保生产的安全开展。 三、结语 二十一世纪，是一个科学技术不断创新的大时代。科技的发展，深度影响着不同行业的发展趋势、发展模式 。烟草商业企业可