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总工办管理制度 PAGE 7 总工办管理制度 ********有限公司 ****年**月 PAGE 35 PAGE 35 目 录 组织架构及工作责任 11. HYPERLINK 技术管理办法 HYPERLINK 设计责任书编制细则…………………………………………97 HYPERLINK 项目设计管理办法……………………………………………113311 HYPERLINK 重要部位材料确认管理办法…………………………………1144 HYPERLINK 重要部位材料确认审批表……………………………………1166 HYPERLINK 工程变更管理办法……………………………………………117 HYPERLINK 总工办工作流程图 HYPERLINK 总工办设计方案流程图………………………………………1172200 HYPERLINK 项目定位流程图………………………………………………1182211 HYPERLINK 规划设计流程图………………………………………………1192222 HYPERLINK 方案报建图设计流程图………………………………………220033 HYPERLINK 施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图………………221144 HYPERLINK 外网、景观施工图设计、图纸审查及会审程序总流程图…222255  第一章 组织架构及工作职责 总经理 总经理 总工程师（ 总工程师 （(分管副总）) 总工办主任 总工办主任 土建专业工程师水暖专业工程师电气专业工程师 土建专业工程师 水暖专业工程师 电气专业工程师 工作职责 部门工作职责 向总经理及主管分管副总负责。. 组织项目开发的前期定位设计及论证，,组织开展项目技术可行性、经济可行性分析。. 协助相关部门（(开发部、工程部等）)进行勘察、设计、地基处理、主要材料设备等招标工作。. 组织公司各部门进行方案设计讨论及定案。. 组织设计单位进行规划、方案及施工图设计。.与工程部、销售部、开发部推选出投资成本最低、设计方案最优、项目价值最大的规划方案。. 配合前期进行规划、方案、施工图的报建及审查工作，,协助前期进行项目水、电等委托市政设计。. 协助开发项目部完成项目报建及竣工备案手续的完成，,配合出具各类报批及竣工备案文本。. 配合项目管理部组织设计单位、工程部、施工项目部、监理单位进行施工图图纸会审，,审核项目管理部整理的《图纸会审纪要》。. 做好设计交底工作，,及时将设计单位出的设计交底下发项目管理部、施工单位、监理单位。. 审查落实施工单位的工程进度计划、质量标准、安全措施，,加强检查、督促，,发现问题制订措施，,确保工程建设的项目的实现。. 协助项目管理部工程部门解决施工中出现或发现技术问题和技术缺陷。.，,协调设计变更和设计完善。. 审定项目管理部、工程部递交的工程变更；;审查工程变更的技术合理性和成本最低化。. 收集汇总各种技术资料，,、设计规范，,开展专业设计研究工作，,并及时落实到新产品项目的设计中。. 参与对项目涉及到的新材料和新工艺的实地考察，,对材料的选定提出建设性建议。. 参与对总承包单位、分包单位的考察和招投标工作，,对认质认价材料的考察和招投标工作，,对标底或招标控制价的确定、招标单位和招标材料的最终选定提出建设性建议。. 参与项目工程施工中的重要节点验收。. 负责组织学习、贯彻实施工程建设标准、规范、规程不断提高政治理论水平和业务素质。.负责及时收集和掌握工程建设相关的信息与动态；;及时提出标准、规范、规程、标准图及技术资料的采购与配备计划。. 组织公司内部人员关于专业技术的学习与培训；;积极推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，,并及时做好总结工作。. 制定员工内部培训计划；;协助综合部组织实施职员工的职称评定、考证及继续教育等工作，,制定技术人员岗位业务能力标准和考评办法，,参加考评及定级。. 组织绘制销售合同贴图。. 配合其它部门工作，,完成领导交办的各项临时性任务。. 岗位工作职责 总工办主任 遵守及执行公司规定的各项规章制度及任务。. 在总经理授权下负责公司技术管理日常工作，,负责组织完成本部门职责范围内的工作。. 主持总工办的全面工作，,负责行业技术管理、技术协调工作。. 根据公司要求及意图，,负责组织项目开发的前期定位设计及论证，,组织开展项目定位、技