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Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】 浅谈管理管控区别 浅谈“管理”“管控”区别 管理是单位追求生存的一切活动。单位通过调整内部以适应外部变化，以确保单位能完成它的外部使命的过程；并使单位及构成单位的各个单元在这一过程中得到发展和延续。管理，是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的。 管控强调对管理活动的控制，是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管控涉及一系列活动，包括：计划组织的行动；协调组织中各部分的活动；交流信息；评价信息；决定采取的行动；影响人们去改变其行为。管控的目的是使战略被执行，从而使组织的目标得以实现。因此管控强调的是战略执行。管控是管理者执行战略、实现目标的工具之一。管控是管理的一部分，管理的意义广阔得多，而管控是为了确保企业有计划并且确实执行，并及时地加以修正。 管理重战略决策，管控重战术实施。集团发展需要正确的战略决策，但战略是个方向，可能指明了三年、五年、十年甚至更长时间的一个方向性决策；但如何落地实施需要管控职