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项目内业资料管理办法 项目内业资料管理办法 项目内业资料管理办法 为加强技术资料的管理，确保技术资料的编制、收集的及时性、完整性、统一规范性，实现项目技术资料管理的标准化，特制定本办法。 第一章总则 第一条技术资料管理是施工技术管理的一项基础工作，纵向贯穿于施工全过程，横向融入施工管理的各个方面。完整、准确的技术资料是合理组织施工、编制竣工文件和施工技术总结、工程质量安全事故分析的重要依据。 第二章内业资料管理职责与分工 第二条项目总工是资料管理的直接领导，施工技术部是资料管理的责任科室，设专职资料员1人，是内业资料管理的第一责任人。海洋铁路项目内业资料采取项目部和架子队两级管理的模式，架子队资料管理的职责与分工考照项目部执行。 第三条内业资料管理职责与分工1、集团公司总工程师 负责项目总体施工组织设计、重大工程项目（跨沿海高速特大桥、铺架工程）施工方案的审批。 2、项目总工程师 全面组织项目部和各架子队的内业资料编制工作，协调各部门之间内业资料的配合，负责技术方案、施工组织、复测成果、作业指导书的审核、 图纸复制前的审批、内业资料的竣工移交等。 3、施工技术部 负责实施性施工组织设计及特殊过程作业指导书的编制工作，参与施工技术交底；负责竣工文件的编制、移交工作；对项目施工技术资料的编制、整理、收集、管理进行严格把关，确保准确无误。 4、施工技术部资料员 施工技术部项目内业资料的主