公司企业管理人员考核记录.docx

精品文档学习交流 精品文档学习交流 考 核 记 录 被 考 核 员 工 ： 所 属 部 门 ： 岗位：项目经理 考 核 时段： 年 月份 评定档次说明 （在相应的空格内写出得分， 并精确到 0.1） 考核内容 A （总分 1.0－0.9 倍）：达到期望要求（满意） B（总分 0.8－ 0.7 倍）：与期望要求略有差距（比较满意） C（总分 0.6－ 0.5 倍）：与期望要求有差距（基本能够胜任） D（总分 0.4－0.3 倍）：与期望要求有较大差距（有较大的问题） 评 定 考 核 要 点 总 分 A B C D 得分 认真学习国家的政策、法律、法令级国家有关的标准、 规范、规程，正确履行法律规定的权利和义务。 2 对本项目各类合同、协议等文件的熟练程度。 2 基 对分包单位、各班组和管理人员进行考核。 3 本 对外关系的处理。与业主、监理的交流是否顺畅。 3 20 职 对公司文件精神能及时通过会议或其他方式准确传达。 3 责 对突发事件的处理以及完成临时、其它事项的能力情 况。 3 现场安全文明施工、环境保护落实情况。 2 坚守岗位遵守规章，时刻起表率作用。 2 项目部安全管理情况， 5 分。现场、班组安全检查情况， 10 5 分。出现安全事故，本项 0 分。 施工进度与整体工期的控制情况， 5 分。参照本月计划 月 实际完成情况， 5 分。 10 度 所完成项目总体质量控制情况， 5 分。有无返工， 是否 重 出现监理、业主严重批评事件， 5 分。有隐蔽工程验收 10 点 不通过，本项 0 分。 50 工 发生的变更与洽商是否及时签证， 3 分。施工资料、 安 作 全资料是否同步， 2 分。 5 项目部施工安排、 调度是否合理， 5 分。各项整改是否 及时、彻底， 5 分。 10 按进度催收工程款， 5 分。 5 工作热情、主动 5 工 作 工作责任心 5 与同事合作良好5接受培训与建议 与同事合作良好 5 接受培训与建议 5 良好的职业道德 2 个人行为符合公司要求 2 个人考勤情况良好 10 2 按照要求参加公司各项活动 2 关心集体和同事 2 度 工作纪律 合计得分 本人签名： 考 核 人签 名 调整后得分 备 注： 综合人事部经理签 名 考 核 记 录 被 考 核 员 工 ： 所 属 部 门 ： 岗位：生产经理 考 核 时段： 年 月份 评定档次说明 （在相应的空格内写出得分， 并精确到 0.1） 考核内容 A （总分 1.0－0.9 倍）：达到期望要求（满意） B（总分 0.8－ 0.7 倍）：与期望要求略有差距（比较满意） C（总分 0.6－ 0.5 倍）：与期望要求有差距（基本能够胜任） D（总分 0.4－0.3 倍）：与期望要求有较大差距（有较大的问题） 评 定 考 核 要 点 总 分 A B C D 得分 认真学习国家的政策、法律、法令级国家有关的标准、基 规范、规程，正确履行法律规定的权利和义务。 本 学习业务知识，提高自己的理论政策水平和管理能力职 及操作技能。 责 遵守组织纪律，增强组织观念，认真组织学习和各项  3 10 3 活动。 4 项目承包合同仔细阅读并会签， 无会签单签字的扣 5 分 5 项目劳务分包合同仔细阅读并会签， 无会签单签字的少 一份扣 2 分 4 每月 30 号向分公司汇报下月形象进度计划表，未上报 月 着视作无计划施工，拖延一天扣 2 分 6 度 每月按上月形象进度计划按时完成工作量， 未按原进度 重 计划完成的每拖延一天工期扣 5 分 20 点 每月 30 号将本月完成的工程部位（含劳务分包）进行 70 工 详细描述包公司，月底之前未上报的拖延一天扣 3 分 10 作 每月 30 号将所有工人考勤记录（含劳务分包人员）包 至公司，拖延一天扣 3 分 15 材料采购计划必须附详细图纸部位、材料名称、规格型 号提前报至公司（大型材料提前 7 天，中小型材料提前 10 3 天），材料采购计划未按要求的，一份扣 3 分 工作热情、主动 5 工 作 工作责任心 5 10 态 与同事合作良好 5 度 接受培训与建议 5 良好的职业道德 4 工 作 个人行为符合公司要求 4 10 纪 个人考勤情况良好 4 律 按照要求参加公司各项活动 4 关心集体和同事 4 合计得分 本人签名： 考 核 人签 名 调整后得分 备 注： 综合人事部经理签 名 考 核 记 录 被 考 核 员 工 ： 所 属 部 门 ： 岗位：技术负责人 考 核 时段： 年 月份 评定档次说明 （在相应的空格内写出得分， 并精确到 0.1） 考 核 内 容 A （总分 1.0－0.9 倍）：达到期望要求（满意） B（总分 0.8－ 0.7 倍）：与期望要求略有差距（比较满意） C（总分 0.6－ 0.5 倍