战略管理课件总述.pptxVIP

本讲的主要内容;一、内部分析的框架;卓越的盈利能力源于两个因素：;卓越的盈利能力源于两个因素：;2.两种不同导向的战略制定;对外部变化的两种应对方案 1、广泛地而不是狭隘地确定市场——市场导向 GE、联邦快递、希尔斯等公司。开展多样化的经营方式，全方位满足客户的需求。 2、立足于开发并利用明确的内部能力——资源导向 本田公司自1948年创建以来，围绕有关引擎开发与制造方面的专业能力制定 3M公司在粘合型细胶卷涂层方面拥有专业知识使其从生产沙纸、发展到生产胶带、录音???、录像带、路标、医学产品、软盘 以及其他三万多种产品的业务上来。 ;对两种导向战略的评价;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 11, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:55:4710:55:4710:556/11/2021 10:55:47 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2110:55:4710:55Jun-2111-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。10:55:4710:55:4710:55Friday, June 11, 2021 13、He who seize the right mome