战略管理培训讲义(PPT58页).pptxVIP

战略管理;第1节 资源配置与战略实施 第2节 企业文化与战略实施 第3节 领导与战略实施;学习目标： 了解资源对企业战略的作用、战略资源的内容与特点； 掌握战略资源配置的原则、人力资源和资金的具体分配内容与方法； 理解动态相辅和动态相乘效果的内容； 了解企业文化的含义、作用； 掌握战略实施与企业文化的关系、二者的协调方式； 了解实现组织文化变革的策略； 掌握战略领导在战略实施中的任务； 了解战略领导应具有的素质、战略领导应遵循的原则； 掌握战略领导的战略实施艺术与行为模式。;［引导案例］：惠普的继任：新CEO能拯救公司的灵魂吗？;■由于已经失去了创新文化，惠普通过调整战略方向进入软件和云计算领域来获得成功。 ■即使是当公司进行了重大的战略和结构的调整，关键管理人员需要一段时间才能收获成果时，市场的残酷性也不会因此而发生变化 ■李·艾科 的战略领导力在裁员的谣言声中和利润目标不断下降的情况下进行衡量; ; ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 11, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:55:3210:55:3210:556/11/2021 10:55:32 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2110:55:3