从权责利三者关系看公司执行力.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE6 精品文档 PAGE 从 权 责 利 三 者 的 关 系 看 公 司 执 行 力 对于公司履行力的解释：工作总是不推不动，上司这边已是火烧眉毛，部下却在一旁冷眼旁观。这样的职工自然应当严肃办理，但雷霆之怒的批评或苦口婆心的开导这两类常有手段都只能治标不治本。 【现象】 公司营销中心为了赶在年末前倡始最后一次促销战役，市场部所有干部都加班至深夜。 次日一早，满脸倦意的营销总监到达办公室，将通宵改正、最终定稿的促销方案交与内勤小李，嘱咐她马上经过公司网站向全国渠道宣布，同时发短信提醒各代理商立刻上网下载。 由于全天都有重要会议，营销总监到下班时才想起询问此事履行得怎样。结果，他被见告由于公司发送短信的公用手机欠费，当前无法通知代理商上网。 活动方案放到了网上，渠道、终端却不知情，营销总监大为光火。这么多人加班一晚争取来的可贵时间，竟然被一名内勤人员的懒散轻易浪费掉了。促销晚一天，公司要损失几十万，谁能担待得起？ 此时的小李却满腹委屈，提出两点原因： 1.按照财务流程缴手机费，请款、审批、报销等环节，都要等总监署名才能够办，领导去开会了，耽搁了能怪我吗？ 2.出门缴费这样的公务需要行政部派车，但必须登记排队，自己等了一天也没排到，这也不是我的问题呀！ 小李越是解释，营销总监就越是恨得牙根疼。 公司给你们动工资是让你吃闲饭的吗？！实在不行，自己掏钱先