建筑施工企业技术管理制度范本.doc

技 术 管 理 制 度 第一节 技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 按各级技术人员的职责范围,分工负责,做好经常性的技术业务工作. 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度. 负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等. 深入实际、调查研究,进行全过程的质量管理,总结和推广先进经验. 进行科学研究,开发新技术,负责技术改造和技术革新的推广应用. 进行有关技术咨询. 二、项目经理技术责任制 为了 确保项目施工的顺利进行,杜绝技术问题和质量事故的发生,保证工程质量,提高经济效益,项目经理应抓好以下技术工作: 贯彻各级技术责任制,明确各级人员组织和职责分工. 组织审查图纸,掌握工程特点与关键部位,以便全面考虑施工部署与施工方案.还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处,并及早与建设单位或设计单位研究解决. 决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备. 主持技术交流,组织全体技术管理人员,对施工图和施工组织设计,重要施工方法和技术措施等,进行全面深入的讨论. 进行人才培训,不断提高职工的技术素质和技术管理水平.一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座;另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等. 经常深入现场,检查重点项目和关键部位.检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况.对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时交给有关部门和人员研究处理. 三、各级技术人员技术责任制 总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人,对重大技术问题的技术疑难问题,有权做出决策.其主要职责是: 全面负责技术工作和技术管理工作. 贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等. 组织编制技术措施纲要及技术工作总结. 领导开展技术革新活动,审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议. 组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划. 参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论,组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案,组织技术交底和参加竣工验收. 主持技术会议,审定签发技术规定、技术文件,处理重大施工技术问题. 领导技术培训工作,审批技术培训计划. 参加引进项目的考察和谈判. 专业工程师的责任制 主持编制施工组织设计和施工方案,审批单位工程的施工方案. 主持图纸会审和工程的技术交底. 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度. 组织制订保证工程质量和安全的技术措施,主要工程的质量检查,处理施工质量和施工技术问题. 负责技术总结,汇总竣工资料和原始技术凭证. 编制专业的技术革新计划,负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议,对专业的科技成果组织鉴定. 单位工程技术负责人的责任制 全面负责施工现场技术工作的技术管理工作. 负责单位工程图纸审查及技术交流. 参加编制单位工程的施工组织设计,并贯彻执行. 负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行验收规范和质量鉴定标准. 负责技术复核工作,如对轴线、标高及坐标等的复核. 负责单位工程的材料检验工作. 负责整理技术档案原始资料及施工技术总结,绘制竣工图. 参加质量检查和竣工验收工作. 第二节 施工技术管理基本制度 一、图纸会审制度 为了 熟悉和掌握图纸的内容和要求.解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正,特制定本制度. 由总工程师组织图纸会审. 会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图,有关专业要进行翻样.结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题,对现场有关的情况要进行调查研究. 图纸审查的步骤可分为以下三个阶段: 学习阶段.学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求,以及坐标和标高等. 初审阶段.掌握工程的基本情况以后,分工种详细核对各工种的详图,检查有无错、碰、漏等问题,并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题,提出初步修改意见. 会审阶段.指各专业间对施工图的审查.在初审的基础上,各专业间核对图纸是否相符,有无矛盾,消除差错.对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题,提出修改意见.同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施. 图纸会审要抓住以下几个重点: 设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况. 工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则,有哪些合理的改进意见. 本单位的技术特长和机械装备能力,施工现场条件是否满足安全施工要求. 图纸各部位尺寸、标高是否统一,图纸说明是否一致,设计的深度是