工程质量监理主动控制和动态管理的方法范本.docVIP

一、监理工作实施主动控制和动态管理的方案 1.1工程质量监理主动控制和动态管理的方法及手段 1.1.1质量控制的基本原则 工程质量是整个监理工作的主要环节,与投资控制、进度控制、安全控制相互制约,监理工程师坚决贯彻以质量为中心的方针,按施工承包合同、委托协议书、技术规范、设计图纸及有关文件的规定,坚持“公平、独立、诚信、科学”的原则,通过主动控制、动态管理、跟踪监控,实现工程质量控制目标,并永恒做到: (1)坚持质量第一的方针. (2)坚持以人为控制核心. (3)坚持预防为主主动控制.重点做好质量的事前控制、事中控制,同时严格对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查,无论出现何种变化都必须坚持监理工作“先审核后实施、先验收后施工(下道工序)”的基本原则. (4)坚持质量标准.质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础.产品质量是否符合合同规定的质量标准,必须通过严格检查,以数据为依据. (5)贯彻科学、公正、守法的职业规范. 1.1.2质量事前控制的措施 (1)事前控制组织措施 1)坚持施工方案、测量放线及工程开工的报验制度. 2)针对本工程的特点,我公司领导的高层次专家对工程重大技术问题进行研究和指导.公司领导和专家组不定期对工程进行巡视、检查,听取建设单位对监理工作的意见,对现场管理工作给予指导、检查. 3)健全现场监理组织,明确职责分工,制定各项监理规章制度,制定详细的工作流程.督促、帮助施工单位制定切实可行的质量计划和通病根治措施. (2)事前控制的技术措施 1)坚持样板引路.每一工序均先确定一个样板块(段),由施工单位组织班组施工,样板经监理检验合格后,再进行大面积施工.项目监理部的监理人员按标准进行监督、检查和验收. 2)及时编制指导监理工作的监理规划和监理旁站方案,对监理工作进行科学的目标规划;根据施工图纸的发放进度及时编写切实可行的专业监理细则,明确每个工序的质量控制节点及控制措施,做到规范化监理. 3)严把工程开工关.在工程施工前,总监理工程师审查批准施工单位申报的施工组织设计(施工方案)及施工准备阶段工作,不符合要求,不得进行施工,并督促其重新申报. 4)参加图纸会审,做好设计交底记录. 5)督促施工单位在专项开工之前的规定时间,将原材料检、试验控制指标的结果报监理人批准认可,作为开工应具备的条件之一,在试验结果被认可之前不得开工. (3)事前控制的经济措施 1)督促建设单位及时按计划、保质量提供施工单位所需的场地和施工通道及水、电供应等条件,以保证及时开工,防止建设单位承担其损失的责任; 2)严格控制工程变更.防止工程变更、设计变更所引起的工程费用增加和索赔事件的发生; 3)做好预控,严格控制由于质量问题引起的工程费用增加等索赔事件的发生; 4)对进场材料进行分析,严格控制材料价格.对重要材料及贵重材料单价必须履行建设单位签认手续. (4)工程质量事前控制的合同和信息措施: 1)审查分包单位的资质及相应的质量保证体系,未经监理审查或审查认为不具备承担分包工程资格的单位,一律不得承接本工程的分包工程施工; 2)所有材料应有厂家或经销商的随货单据、合格证,并应盖有供应单位的公章,以便于监督管理和保证材料来源的可靠性. 1.1.3质量控制的事中控制措施 (1)事中控制的组织措施 1)坚持进场材料、机构设备、工序交接、隐蔽工程及重点部位关键工序的报验制度. 2)关键工序、关键部位施工,施工单位管理人员必须在场指挥,对施工或不称职的施工管理人员,坚决要求施工单位予以更换. 3)建立并坚持实施砼浇筑令,砼浇筑必须由施工单位的钢筋、模板、水、电各施工班组长及质检员签字,对试验配合比、实际配合比、浇筑中应做砼试块的组数明确规定,经监理各专业工程师检查签认后,由专业监理工程师签署开浇令后,方能浇筑砼. 4)严格执行公司监理各项规章制度,只要有施工活动,监理人员必须到场到岗. 5)由项目总监理工程师主持,每周召开质量例会,要求各单位及质量负责人参加,重点解决本周存在质量方面的问题,制定纠正措施并提出下月质量要求. 6)注意与建设单位、施工单位的沟通交流. (2)事中控制的技术措施 1)实施重要分项或关键分部工程旁站监理,由总监理工程师排班,落实到人,24小时旁站.总监和公司监理部定期抽查旁站实施情况,对旁站发现的问题及处理的方法、处理的结果做出书面记录;若发现该旁站脱岗的,对该监理人员按规定进行处罚,三次脱岗则取消岗位的工作,申请建设单位配合对监理人员进行监督. 2)有目的地进行施工现场巡视检查和监督,及时发现和纠正施工问题. 3)严格工序管理,每一工序完成必须经施工方自检合格后进行,报验,经监理核验合格后方可进入下道工序. 4)严格监督、热情帮助.当工程