某软件项目实施管理方法.pptx

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天思如何进行ERP项目实施天思软件服务天思软件项目实施管理方法(MPM—Master Project Management)天思软件服务集团2003年10月天思软件项目实施管理方法(MPM—Master Project Management)一、MPM的目标二、MPM的管理对象三、MPM的具体做法一、MPM的目标理想性目标在预定的时间内,用合理的资源,达到预期质量实现或超过预期目标,使双方的成本最小化悲哀的现实无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作客户和我们都不满意,双败结局较多解决对策——思维的出发点与客户建立目标共识,减少异议规范化实施工作的阶段,及其核心工作任务、重点工作文档透明化所有工作的(实施及效益)责任目标、验收标准和工作量双方共同(互相)监督和努力实现目标以数据体现服务价值的合理性.二、MPM的管理对象1、项目阶段进程的控制2、各阶段核心工作内容3、各阶段重点文档三、MPM的具体做法项目启动与规划阶段前期准备系统调研咨询项目跟踪与审查阶段(含项目变更阶段)安装、培训、数据准备初始化模拟、并行、客户化切换验收项目结束与评审阶段总结评估MPM的流程、核心工作及重点文档阶段启动与规划阶段跟踪与审查阶段结束与评审阶段建立‘实施工作点法’规则准备、确认、执行模拟及并行方案验证并熟悉系统流程摸索确立业务流程规范对差异性需求进行变更确认客户化修改安装并建立应用环境分对象系统培训解决管理问题的思路和方法进行数据准备、唯一化整理及编码工作变更阶段1 2 3 4 5 6 7步骤前期准备系统调研咨询安装、培训数据准备初始化模拟、并行客户化切换验收总结评估《 Statement of Work 》《 安装与交付报告》《培训教程 》《 数据准备格式》《 编码及维护规则》《验收报告》《会议纪要》《Statement of Work》《模拟/并行方案》业务流程规范——《作业指导书》《项目变更报告》《验收报告》《会议纪要》核心工作合约确认双方项目组设定动员大会了解/定义问题分析根源及潜在隐患解决方案/步骤确定实施范围时间、成本核心工作按计划导入数据建立系统初始化应用环境核心工作系统正式切换项目移交总结项目得失评估细节成败重点文档《双方项目 组织图》《动员会发 言稿》《会议纪要》《调研咨询报告》《项目计划》《各阶段验收标准》《会议纪要》重点文档《Statement of Work》《验收报告》重点文档《Statement of Work》《验收报告》《会议纪要》《SOW》《项目实施总结》《评估报告》《会议纪要》9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:302、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年五月二十六日2021年5月26日星期三3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. S

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