广东民营企业应加快建立现代管理制度.docx

广东民营企业应加快建立现代管理制度 毛艳华 曹 平 民营企业的持续健康发展， 除了需要一个良好的外部环境外，民营企业自身内部的管理制度和决策机制也同样十分重要。近年来，在广东市场化改革的进程中，部分民营 企业面临的管理问题越来越突出，诸如产权主体的单一化、组织结构混乱、管理人员素 质较低、浓厚的家族色彩、非科学的经验型决策方式，以及分配和激励约束机制的物质 导向及非公正性等现象， “管理水平不高”已成为广东民营企业发展的主要制约因素之一。 一、问题提出 如何正确看待和评价广东民营企业的管理模式，以下两个问题值得深入探讨。 问题一， 什么是民营企业的现代企业制度。现有的民营企业主要是从城乡个体工商 户发展起来的家族企业， 或者是戴“红帽子” 的国有或集体企业， 还有是国有、 集体（包括乡镇企业） 改制后的民营企业等，不论是从哪种所有制形式演进的民营企业都面临着 如何建立现代企业制度的问题。 随着我国市场经济体制的建立与不断完善， 未来的企业 制度基本上是以下三种类型：一是公司制，二是个人独资，三是合伙制。个人独资企业 即企业资产为个人所有， 合伙企业的资产所有者为两人以上。而公司的资产则有以下几个特点：公司股东必须有两个以上；公司必须建立法人治理的组织制度，因为公司法人 产权制度化，就必须在公司建立法人治理结构，两者是相一致的。公司制度有三种产权 形式，一种是有限责任公司，二是股份