公司绩效管理办法及实施细则.docx

PAGE PAGE 10 绩效考核实施细则 第一章 总 则 第一条 适用范围 所有在编人员（含合同制） ，均需参加考核；公司总经理、副总经理由建设局党委或董事会考核。 第二条 考核目的 依据市建设局下发的《局属企事业单位目标考核方案》 ，结合本公司实际制定本实施细则， 目的是通过客观评价员工的工作绩效， 提升员工自身工作水平和公司整体绩效。 第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则： （一） 突出实绩； （二） 定性与定量考核相结合； （三） 公平、公正； （四） 多角度考核。 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； （三）岗位调动。 第二章 考核组织机构 第五条 为客观评价员工的工作绩效， 提升员工自身工作水平， 成立以 第六条 考核小组履行下列职责： 1、最终考核结果的审批； 2、中层管理人员考核等级的综合评定； 3、 员工考核申诉的最终处理。 第七条 考核小组下设办公室，主任 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1、对各部门进行各项考核工作的相关指导； 2、对各部门考核过程进行监督与检查； 3、汇总统计考核评分结果； 4、协调各级人员关于考核申诉的具体工作； 5、对各部门考核工作情况进行通报； 6、对考核过程中不规范行为 进行纠正、指导与处罚； 7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发 放