工程项目采购与合同管理.pptxVIP

第12章 工程项目采购与合同管理;12.1 采购管理概述; 在美国项目管理协会PMI的项目管理知识体系PMBOK2004版中，项目采购管理的主要过程包括 : 采购规划 发包规划 询价 选择卖方 合同管理 合同收尾 ; 根据上述知识体系、结合我国的项目管理实践，我们认为项目采购管理一般性的主要过程应包括以下内容： 1、采购计划编制 2、询价计划编制 3、询价 4、供方选择 5、合同管理 6、合同收尾;12.1.2 项目采购的方式和程序;12.2 工程项目采购计划12.2.1工程项目采购计划的概念;12.2.1工程项目采购计划的前提条件和依据;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 11, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:32:3910:32:3910:326/11/2021 10:32:39 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2110:32:3910:32Jun-2111-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。10:32:3910:32:3910:32Friday, June 11, 2021 13、He w