科技有限公司组织架构.docx

PAGE PAGE 10 / 216 浙江羽宣生物科技有限公司 文件编号： YX/HR-001 版本 / 修改号： A/0 生效日期： 2018 年 03 月 公司组织架构 18 日 页次：第 1 页/ 共 1 页 编写 审核 批准 目的 为明确公司的组织架构，特编制本架构图。 适用范围 适用于公司的组织架构的设置。 治理职责 指导公司部门组织架构的设置与调整。 公司组织架构 行 财 业 技 质 政 客 务 务 术 控 服人 生 P 物 产 M 流 总经理 副总经理 总经理办 总经理 董事会 XX化妆品公司 文件编号： PH/MS-01000 版本/ 修改号： A/0 总经办组织架构与部门职责 生效日期： 2013 年 08 月 01 日页次：第 1 页/ 共 2 页 编写 审核 批准 目的 为明确部门组织架构与部门治理职责，特制定本制度。 适用范围 适用于总经办。 治理职责 组织架构  总经理 副总经理 总经理 部门职责 负责制定公司的中长期战略进展规划； 依照公司进展规划，研究市场动向、特点、进展趋势和竞争态势，分析公司经营治理状况，拟定经营方针、决策方案； 负责制定每年度的生产打算和经营目标、质量目标、治理目标；并负责费用的预算和审批； 治理及分配公司资源配备，研究公司厂房装修、重要设备的引进、新增服务项目工作，经常了解和掌握各种物资储备、采购情况，均衡生产，使产品质量、成本操纵等达到目标要求，对重要事务的审查、批准和处理； 负责公司年度经营治理活动工作的布置、实施，并负责统筹和协调过程中各部门的工作，检查、监督和协调各部门工作的开展，做好各部门间横向联系相关工作； 参与公司技术进展规划和新产品开发规划，拓展新客户领域和业务，审批年度营销方案，并监督方案的实施过程； 代表企业对外开展公关活动，包含政府单位、行业交流、媒体宣传等； 负责公司组织结构的确定，工作分工和责权划分的审核确定； 负责公司治理人员的任免与调配、 绩效考核和奖惩； 研究和审批公司分配体制、 劳动用工、劳动工资、劳保福利等各种治理方案，做好宏观调控，充分调动各级治理人员 和职员的主动积极性； 负责公司一级和二级文件、重要三级文件的审核，签批； 负责各项加工合同、采购合同等的审批工作； 总经办组织架构与部门职责 负责召集和主持公司各类重大会议； 负责审批各部门负责人的工作打算和总结； 文件编号： PH/MS-01000 版本/ 修改号： A/0 页次：第 2 页/ 共 2 页 指导公司内部企业文化建设，组织开展有关企业文化的活动。 部门关键考核指标 销售目标达成率 : 实际完成销售目标额÷销售目标打算额； 回款目标达成率 : 实际销售回款金额÷销售总额； 成本操纵率：实际发生成本÷理论成本 质量目标达成率 a）重大生产经营安全事故： 0 批次 b) 已销售成品批次性质量事故 0 批 次 c）成品完工批次检验合格率≥ 99.5% d）健全顾客中意度调查机制，确保顾客中意度≥ 88 分 XX XX化妆品公司 业务部行政组织架构与部门职责 文件编号： PH/MS-02000 版本/ 修改号： A/0 生效日期： 2013 年 08 月 01 日 页次：第 1 审批 页/ 共 2 页 编写 审核 目的 明确业务部组织架构与治理职责，促使业务工作有效运作 , 特制定本制度。 适用范围 适用于业务部。 组织架构 业务总监 平业 业 平 务 专 务 面 策 员 助 设 职责 依照公司进展要求，结合市场动态，制定公司的业务进展规划，制定和分解客户的月度和年度市场销售目标和进展目标，拟定并推进目标的实施与考核，适时分析和调整。 负责制定《合同评审》的程序并组织落实，并负责与客户的合同批准跟进和签订； 负责客户产品、 服务要求的差异识不， 并及时反馈公司内部执行部门， 确保内外有效沟通； 负责策划开展新产品、新材料等市场信息调研工作，及时分析整理市场需求信息； 提出产品竞争策略和新产品开发建议。 负责新市场、新客户的拓展，以及现有客户的销售业务的分析和提升，整理和提交潜在客户的资料，汇总、分析和提交； 协调客户投诉处理等相关工作，负责对客户之间客情关系的维护。强化客户治理， 业务部行政组织架构与部门职责 文件编号： PH/MS-02000 版本/ 修改号： A/0 页次：第 2 页/ 共 2 页 建立良好的沟通机制和渠道，保证与客户之间的合作关系稳定。 负责公司形象推广和招商活动的策划与组织实施； 负责设计与开发的策划，统筹组织和监督设计和开发工作，负责设计立项书、设计打算书、设计评审与验证、确认报告等的审核； 制定业务政策并依照政策关注和跟进客户的销售动态、协助客户稳步进展； 依照公司进