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竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 加班激励方案 篇一：加班奖励制度 关于增加加班费以及打车费的相关内容 公司制度如下： 内部讨论研究在 20XX 年 3 月起开始为同事们增加额外加班补助， 鼓 励那些为团队任劳任怨，帮助团队不断向前的，积极向上的同事。能 够准时完成组长以及客户部下达完成的任务。 给予物质上的奖励以及 精神上的支持。特此公告 1.日常工作日加班超过 12 小时（以打卡记录为准） ，增加 30 元/ 天补 助为当日加班费，月底一并算入工资内结算。 （加班时间仅限当日，不可累积加班时间； （行政部每月 25 日合计当 月打卡记录以及加班情况） 2.周末加班超过 8 小时（以打卡记录为准） ，增加 100 元/天补助为当 日加班费。 （加班时间仅限当日，不可累积加班时间；行政部每月 25 日合计当月打卡记录以及加班情况） 3.节假日加班因工作需要经过客户部总监以及创意部总监签字确认， 工作时间超过 8 小时 （以打卡记录为准）增加每天 150 元补助为当日 加班费。 （加班时间仅限当日，不可累积加班时间；行政部每月 25 日 合计当月打卡记录以及加班情况） 4.工作日、节假日、周末加班获得的额外加班费均累积。 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 5.加班打车费报销方式，日常工作时间超过 12 小时以晚 11 点以后允 许打车为准， 提供相应打车发票收据， 以及出发详细地点到下车详细 地点，不接受任何非加班时间段车票，以及其他类别票据，车票涂改 以及数字不清晰不能给予相应补助，特此声明； 北京左右时光 行政部 20XX 年 4 月 2(:加班激励方案 ) 日 篇二：员工激励方案 员工激励方案 针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。 因此试图制订相关激励措施， 本方案本着精神激励为主， 适度配合物 质激励的原则。 一、目标激励 由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责， 明确告知员工应 从事的工作以及由生产经理与员工一起结合员工目前的工作效率及 设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励 （金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励） 。对与达不到目标的员工应适 度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。 此措施可能达成的效果： 1 属员工自我激励，超额完成目标的员工会 增加自豪感及收入从而增加工作热情。 2 、完不成目标的员工在被安 慰的情况下会更加努力工作。 二、参与激励 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某 些辅助生产工具是否合手省力、 某些设备部件是否更换等问题） 以及 制定生产方面某些规定时，可挑选 1～2 名员工参与讨论，听取员工 意见。 此措施可能达成的效果： 1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积 极性。 2、便于了解第一线员工的思想。 3、可表明公司制度是在了解 员工想法以后制定的体现公平及人本思想。 4、实际操作的员工对设 备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸