《中国华电集团公司火电工程施工组织总设计管理规定(试行)》及51单片机课程设计.docVIP

附件: 中国华电集团公司 火电工程施工组织总设计管理规定（试行） 第一章 总 则 第一条 为规范火电工程施工组织总设计的编制内容和格式，提高火力发电工程的施工技术水平和管理水平，从而达到预期的质量目标和工期目标、提高劳动生产率、降低消耗、保证安全，特制定本管理规定。 第二章 适用范围 第二条 本规定适用于集团公司独资或控股（含间接控股）建设的新、扩、改建火电工程施工组织总设计的编制。其他工程可参照执行。 第三章 编制依据 第三条 编制依据如下： （一）《火力发电工程施工组织设计导则》（原国家电力公司国电电源[2002]849号）。 （二）《电力建设工程施工技术管理导则》（原国家电力公司国电电源[2002]896号）。 （三）《中国华电集团公司工程建设管理办法》（试行）（中国华电工[2003] 260号）。 （四）《中国华电集团公司燃煤电厂工程建设工期定额（A版）》（中国华电工[2005] 393号）。 （五）《中国华电集团公司火力发电工程设计导则》(A版)。 第四章 职 责 第四条 火电工程施工组织总设计由施工总承包单位负责组织编制，当工程没有施工总承包单位时，应由项目公司（或委托监理单位）负责组织各施工单位编制，项目公司技术部门负责人审核，项目公司主要负责人批准。 第五条 在项目公司主要负责人批准之前，各分支机构（或区域子公司、上市公司）负责组织审查所辖项目的火电工程施工组织总设计，；当项目无分支机构（或区域子公司、上市公司）的项目时，由集团公司工程建设部根据工程具体情况决定是否负责组织审查（集团公司认为有必要时）。火电工程施工组织总设计批准之后，应报集团公司工程建设部备案，同时通过集团公司PIMS上报电子版。 第五章 编制内容 第六条 编制原则与编制参考依据 编制原则 1、遵守和贯彻国家的有关法律、法规和行业的规程、规范、导则以及集团公司的有关规章制度。 2、对工程的特点、性质、工程量以及施工企业的特点进行综合分析，确定本工程的施工组织总设计的指导方针和主要原则。 3、符合施工合同约定的建设期限和各项技术经济指标的要求。 4、遵守基本建设程序,切实抓紧时间做好施工准备,合理安排施工顺序,及时形成工程完整的投产能力。 5、加强综合平衡,调整好各年的施工密度,在改善劳动组织的前提下,努力降低劳动力的高峰系数,做到连续均衡施工。 6、运用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广应用四新技术，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。 7、在经济合理的基础上，充分发挥基地作用，提高工厂化施工程度，减少现场作业，压缩现场施工场地及施工人员数量。 8、施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。 9、加强质量管理,明确质量目标,消灭质量通病,保证施工质量,不断提高施工工艺水平。 10、加强职业安全健康和环境保护管理,保证施工安全,实现文明施工。 11、现场组织机构的设置,管理人员的配备,应力求精简、高效并能满足项目工程施工的需要。 12、积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用，充分利用集团公司PIMS项目管理平台，不断提高现代化施工管理水平。 （二）编制参考依据 1、本工程的初步设计和施工图纸及资料。 2、工程相关的招、投标文件、施工合同、技术协议、会议纪要等文件。 3、工程概算和主要工程量。 4、设备清册和主要材料清册。 5、主体设备技术文件和新产品的工艺性试验资料。 6、施工队伍情况和装备条件。 7、现场内外环境条件调查资料。 8、《火力发电工程施工组织设计导则》（原国家电力公司国电电源[2002]849号）。 9、《中国华电集团公司工程建设管理办法》（试行）（中国华电工[2003] 260号）。 10、《中国华电集团公司燃煤电厂工程建设工期定额（A版）》（中国华电工[2005] 393号）。 11、《中国华电集团公司火力发电工程设计导则》(A版)。 12、《中国华电集团公司工程建设安全管理程序》(A版) （中国华电工[2006] 436号）。 13、《中国华电集团公司工程建设信息管理程序》（试行）（中国华电工[2003] 276号）。 14、《中国华电集团公司工程建设质量管理程序》（试行）（中国华电工[2003] 276号）。 15、《火电工程达标投产考核办法》(2005年版)（ 中国华电工[2006] 282号）。 16、《中国华电集团公司工程建设造价管理程序》（A版）（中国华电工[2005] 508号）。 17、《中国华电集团公司火电工程执行概算实施办法》（A版）（中国华电工[2005] 1236号）。 18、GB/T19001质量管理体系文件。 19、《职业健康安全管理 规范》（GB/T280