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文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 仓库规划计划书 篇一：仓库管理计划书 仓库管理计划书（试行） 大步骤实施和执行 ! ★ 总则为了更好、更快、效率的 对整个仓库规划和整改，特对仓库进行三个 总体目标： 建立一个高效科学规范化的管理体系 首先是数据报表必须达成帐、物、卡、一致性 98%的准 确性。在达到准确的同时要将资源源成本管理降低，从而提 升物料周转利用率到最高。 （其中包括人力资源成本，废旧 料物成本控制等 ） 总体思路： 仓库物品中尽管品种繁多，首先可将其分为几大类型： （如电池、电板、真空管、可针对性、等、 ）又或者将其分 为：关键性的少数和一般性的多数，对仓库物品从库存量和 资金占用比例有针对性的分解为： A：特别重要的库存管控； B: 一般重要的库存管控； C： 不重要的库存管控 ; 以“6S”管理（不常用的、或 者呆滞品。） 首先以实物盘点为伊始；从人、物、方法、环境、四个 方面开展 ，分类法、安全存量法、目视管理、资源成本管 1文档收集于互联网，已整理， word 版本可编辑 . 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 理、经过全面监测和统计分析有效数据，预测、选取、优化 性能变化，使关键型业务，功能和性能的输入、预测与满足 客户特性输出的可追溯性作决策依据，循环持续改进，使库 存费用、订货费用、缺货损失的总合降至最低。 问题： 1、区域划分不明确，根据公司不同产品进行划分。 2 、仓库产品标示不明确，在目视化方面不够清晰；从 而可能直接导致盘点、出库、的数据准确性。 3、产品码放高度没有一个明确规定。 4 、仓库没有手工和电子台帐（上月结存、本月出库、 本月结存等） 。 5 、没有一个计划性的生产，导致仓库成品出现的呆滞 品、同时也在领用制度方面的不够加强，出现随拿随取的现 象，从而在资源成本方面得不到控制！直接导致仓库在原材 料盘点对账方面出现纰漏！ 6 、每天、每周、每月都未作出相应的报表。无法反映 出盈亏利率！ 7、没有 6S 管理制度。 8、制作出、入库作业指导书及流程。 9、仓库员工未进行职责优化，对员工进行 KPI 考核来 提高的工作质量 仓库管理计划书（试行） 2文档收集于互联网，已整理， word 版本可编辑 . 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 心建立一些机制。 策略：现在任职的人员，进行一次 摸底考核，从人和物料开始。执行全面清点工作提高责任 对策： 一、仓库区域优化： 1、按照公司产品进行区域划分存储，原则上各仓库内 必须划出通道、消防区、办公区、物品储存区、呆滞物品存 放区、退货区、废品区。从而会导至仓库空间不能合理的利 用，同时也会安全上带来很大的麻烦。 二、不同产品的存放： 1、分类法： 依产品分类， 品种分类一种产品二个位置， 便于先进先出， 堆放整齐， 挂物料标示卡并注明相应的品名、 期初数、出库、入库、结存、数量等；必须保证字迹清楚、 未经许可不得擅自涂改。产品外侧成一直线。 2 、目视化：产品包装上有标明堆放要求的，应根据