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最新医院营销方案范文 医院营销方案（一）： 医院营销策划方案 目标：医疗市场是一个巨大的市场，任何一家医院都不可能满足整个 市场的所有需要，随着医疗市场的变化，众多专科医院往往无法满足 同一疾病的不同患者的需要，如：即使患同一种疾病，且病情相似， 不同患者间的需求还是存在很大的差异。比如：有些患者期望得到彻 底的根治，而有的只是期望控制一下症状，有的喜欢中医治疗，有的 喜欢手术治疗，所以，术业有专攻，专科医院弥补了综合医院的专业， 开始了新的医疗变化格局。 作为一个新型医院形态模式，其市场推广战略主要从以下两个方面展 开： 第一阶段：小病种做人气，大病种做效益。这句流行于医疗行业的经 营真理最早起源于二八定律。著名的 80 ／20 规则认为，顶部 20 ％的就 医者创造了医院 80 ％的利润，而这 80 ％的利润的相当一部分，又给底 部的就医者丧失掉了。因为每一个患者不必须都能给医院带来利润， 有的患者带给医院的是亏损。尽管大部分患者创造的利润较少，或者 不创造利润，但也能够提升医院的人气，增加市场份额，有助于提高 患者对医院的信任程度，扩大医院的知名度，并能够引起医院无形资 产的增加。这有利于医院的长期发展。 第二阶段：反向过来，“大病种先做人气，再创效益”，用大病种引 大病种，不是用小病种引大病种，也就大病种刚开始要沉住气，先不 杀病人，等到大病种人气旺的时候，再来杀。大破才能大立，大舍才 能大得。只有这样才不会南辕北辙。 因此，正确推广做法是所有的病种都先做人气，做一阵子，人一多了， 再挽起袖管抓鱼。但是，做人气的同时，我们也不能纯粹做品牌，重 要的是贯彻“以病人为本”的服务宗旨，构成“忠诚的顾客群体，建 立一个老百姓满意离不开的医院”。 一、医院的人气经营策略 目前，医院面临如何增加门诊聚拢人气，这是医院广告推广前的最值 得思考的问题。我们不能光等患者上门，而应主动出击，有意识的整 合自身资源针对性的开展公关宣传活动，走个性化、精细化服务路线， 同时运用差异化手段，结合自身专科特点和现有人力、设备、环境等 因素，抓好全程服务管理。做好特色经营，构成口碑。 以往，由于医院特定的专业性、技术性，一些医院的员工潜意识中缺 乏整体的市场营销理念和应对竞争的思想准备，在心态上往往较为机 械被动，缺乏品牌塑造和商业意识，缺乏主动性和进取心。这往往会 使自身处于弱势和不利局面。就医院来讲，如何把自身的优势资源、 业务项目、服务手段等尽快传播出去，快速占领患者的心智空间，离 开营销是万万不行的。 目前，推荐品牌医院应从两大策略方向来定位： 1．品牌服务——目标在于对美誉度的最大追求。 这一点正是目前广大医院在营销方面的困惑与短处所在，往往把医院 的知名度提高等同于品牌建设，知名度在必须程度是医院的首要追求， 但这只是表面，真正提升医院品牌的是良好的口碑及鲜活的品牌形象， 但良好的美誉度必须有着相当高的知名度及消费者基础，对知名度及 美誉度的追求因品牌而异，如快速消费品而言，知名度的最大化是最 主要的，耐用品则不同，美誉度是最重要的，患者对医院的认可程度 是建立在对其医疗水平、对口科室、收费标准、服务态度等的整体认 同之上。 2．人性服务——员工与患者的配套服务 服务品牌的塑造最终要在实际的实施中体现出其核心价值，医疗服务 与其他服务或有形商品有很大的不同，在医疗服务的带给过程中，患 者与非营销人员的接触远远超过与营销人员的接触。 所以，营销靠营销部门以及其他部门的配合，让各部门都用心主动地 参与营销活动。为了激励所有部门的团队精神，如果医院的员工不满 意，那么员工就很难让患者满意。患者的满意程度取决于医院带给服 务的价值，医院带给服务的价值取决于员工对医院的忠诚度，忠诚度 取决于员工的满意度，满意度取决于医院为员工带给的价值，而医院 为员工带给的价值取决于内部管理、机制、体制等一系列深层次的问 题。 因此，我们今后工作中的具体实践行为计划（参照）如下： ⊙做好内部员工的管理工作、包括生活、培训、福利、休假、绩效等 方面。 ⊙建立重点客户档案，加强大客户的营销关系管理，对患者满意度和 员工满意度进行分析； ⊙利用各种传播媒介、健康讲座、巡诊、举办联合活动，做好医疗服 务项目的推广与宣传工作； ⊙抓好客户服务中心的管理工作，为患者带给诊前、诊中、诊后的一 体化服务； ⊙透过拜访客户、走访市场等多种形式用心拓展市场；加强与政府卫 生行政部门、社保局、保险公司、