pmc工作总结最新分析和总结.pdf

. pmc 工作总结 【第一篇】：2013 年 PMC 工作总结及 2014 年工作计划， pmc 工作总结 PMC 工作总结 PMC: 吴金华 2013 年即将过去，现将 PMC 部门本年的工作总结一下， 以便更好地制定来 年的工 作计划。工作总结如下 一、 工作内容 本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工 作做好，是发挥 此作用的基本保证，主要有以下方面 1. 根据订单及生产状况制定每日的日计划，发放车间并跟踪 2. 及时录入生产报表并分析 3. 接收并审核业务部订单，并发放车间 4. 根据订单及生产能力制定每月的排产计划 5. 组织和参加每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及 物料进度及时 做出跟进及相关调整 6. 根据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产状 况及出货计划 7. 参加每月盘点，验证和保证数据准确性 8. 做好加工贸易手册的办理、 使用及核销 二、 相关结果 1. . . 产量 在围绕公司制定的 2013 年运营计划中”高产量、高品 质、控制成本”要求 下，结合车间的人员设备及订单状况， 截止 2013 年 11 月份共完成成品产量 1.5917 亿只，预计 本年完成 1.7 亿只左右。这与制定的年目标产量 3.124 亿 只 的目标还有很大差距，主要是因为从今年 2 月份开始订 单就一直处理不足状 态，每月产量如下 : 2. 质量 在订单不足 的情况下， 公司及时调整侧重点， 抓住产品质量这一控制点。 严格把住质量关，对生产过程进行控制，杜绝问题产品流 出。本部门配合质检、 仓库及业务部，对各类等级的裸套 产品进行登记入账，并结合订单状况，有步 骤的消耗产品， 使超薄套库存从最高峰的 1147 万只降到现在的 601.5525 万只。 由于新产品的研发带来的影响，部分产品经过包装后，产 品性能降低较大，如 贝贝朗朗颗粒产品，经过包装入库后， 出货时进行出货检验， 吊水出现 14 只 漏水不良的状况， 本部门及时联系业务，取消出货，同时请质检部门帮忙重新 再检测，严禁问题产品流出。 3. 交货期 交货期是继产品质量下保证订单的又一重要控 制点， 同时这也是对 PMC 生 产计划是否有效合理的验证。 为保证客户交货期情况下，结合生产能力，及时 与业务部 交流生产状况，把包材需求信息反馈给业务部，在接收到业 务部提供 的相关包材到货信息后，及时与生产各部门交流， . . 组织生产。使得目前外销订 单交货期达到 1