食品有限公司考核办法及考核制表.docx

PAGE PAGE 10 奇峰食品有限公司 考核管理办法 考核管理办法 1、目的 通过对员工一定时期的工作业绩、工作能力、工作态度的考核， 把握每一位员工的实际工作状况； 通过考核，让员工清晰、客观地认识到自身的优点与不足，有针 对性地改进工作，以满足公司运营与发展之需要； 为公司的人员选择、晋升、考核、定岗、异动、奖金发放提供决策依据； 为完善公司后备队伍的建设提供依据； 为员工的职业生涯规划、培训、奖惩等提供参考依据。 2、适用范围 适用于公司所有员工 3、职责 行政部负责考核的组织、培训、建档、登记、统计工作。 各部门负责考核的实施工作 总经理室负责考核的监督、检查、指导工作 4、流程 5、内容 考核原则：坚持公正、公开、公平原则，实事求是地发现员工的长处和不足，以此扬长避短，不断改进、提高。 月考核： A 定义： 行政部根据各部门各职位的工作担当要求， 从工作业绩、工作能力、工作态度三个方面确定考核量化指标，编制《月绩考 核表》，每月对全体员工进行考核。 B 有下列情形者不参加月考核： a、试用期员工未转正之前； b、当月出勤不满 15 天者（当月出勤不满 15 天者，以考评工资60% ×实际出勤天数进行核算，新进厂员工不受此条理管辖） ； c、当月刚升任新职不满 15 天，以前职要求进行考核，反之以新 职要求进行考核。 年终考核 A 定义：行政部根据各部门各职位的工作分析、担当要求，从工 作态度、学习提升能力、工作综合素质、月绩效考评等方面确定 评价要素与着重点，编制《年终考核表》 ，于年初对上年度员工进行年度工作考核，为提薪、年终奖金发放提供依据。 B 有下列情形者不参加年终考核： a、试用期员工未转正人员或在当年度内合同期不足一个月者； b、试用期结束，未与公司签定劳动合同者； c、元月份办理离职手续人员 转正考核： 定义：新进人员试用后是否适合岗位、职务、职等等要求，是 否适合该职的考核，新进员工的试用转正考核 ,由部门科级主管根据平时考察结果提报给部门经理核准后转行政部办转正手续。 职务（职等）试用转正考核程序：用人部门科长级以上（含） 主管提出转正考核申请，行政部组织实施转正考核。试用期 1— 3 月内，如果未提出转正申请，则于 3 个月到期时组织考核。行政 部会同用人部门科长级以上主管，根据各职务试用者工作担当内 容，建立“试题库（”建立中）。行政部从“试题库”中抽取试题对职务试用人员实施考试，将考试成绩反馈给用人部门，用人部门根据 职务试用人员的平时表现和考核成绩确定是否转正。考试成绩未 达标者，即使平时表现好，亦得继续试用，其后续试用期间每个月对其进行一次转正考核。 晋升考核： 定义：作业员（指车间一线员工）向职员（办公室人员、基层管理人员等）提升或低职等向高职等提升的考核。 晋升考核由部门科长级以上（含）主管人员提报，总经理核准 后由行政部组织进行书面考核。 C 三等以上（含）职员、干部的晋升考核须由总经理室审题。D 晋升考核合格者于当月实施晋升。未通过者工作担当的内容及性质可以由其上级主管调整为待晋升职等来任用，但其职务和职等不变。对晋升考核未通过的员工，其第二次考核间隔不得少于一个月。 招聘考核： A 定义：对应聘人员符合应聘岗位的信度和效度进行考核。 B 内容：招聘考核包括文字表达能力，德育、态度审核；基础运算能力、 EQ 性向、专业知识与技能等方面的考核。前者为作业人员层面的考核，后者是针对管理储干、技术工种进行考核。 C 专业知识及技能方面考核由用人部门主管组织，其余由行政部 组织实施。 月考核程序： A 作业员： 本人自考→直接主管复考→科长终考→返回被考核者自我认知（ 24 小时后）→上交科长 （汇总） →行政部 B 科长级以下干部、职员、文员、专员（含仓库、组长） 本人自考→科长复考→部门经理终考→返回被考核者自我认知（ 24 小时后）→上交部门经理 （汇总） →行政部 C 科长级以上（含）干部、职员、文员、专员 本人自考→部门经理复考→总经理终考→返回被考核者自我认知 （24 小时后）→上交行政部 D 经理级以上 (含)干部： 本人自考→总经理终考→返回被考核者自我认知（ 24 小时后）→上交行政部 月考核实施期限： 每月 1 日 行政部发放《月绩考核表》每月 2 日 自考(占考核分值 20%) ， 每月 3 日 复考(占考核分值 70%) 每月 4 日 终考(占考核分值 10%) 每月 5 日 返回被考核者自我认知，上交行政部 每月 6—7 日行政部对考核成绩进行统计、 登记，并转交财务部门， 将《月绩考核表》存入员工档案。 年终考核时间：元月 03 日05 日行政部发放《年终考核表》元月 06 日08 日自考， 元月 09 日12 日复考元月 13 日15 日终