宝供物流集团职务职等职系与岗位设置规范.docxVIP

精品文档 精品文档 宝供物流集团职务职等职系与岗位设置规范 内容提要 第部分 第二部分 宝供的职种、职系和职务等级 宝供现有岗位设置规范 第一部分 一、宝供集团标准职位序列总括  宝供物流集团标准职位序列 标准职位特点：二大层级、二大序歹y、 20子系列 1、 三大层级：战略层、管理层、执行层 A、执行层：按照有规定的制度、流程、作业标准等来操作；需要一定的工作积累，有一定的复杂性，不能随意更换。典型职位：销售经理、客户经理；办事处主管、调度、技师、助理技师、技工、职能人员、仓管员、统计员、业务员等。 B、 管理层：管理、指导专业团队，对团队的产出负责；设计、改进、监控作业流程。典型职位：职能总监、下属企业总经理、销售 片区总监、客户经理（高级）、职能经理（含客服、采购）、项目经理、高级技师与专员、办事处经理、基地经理等。 C、 战略层：管理、指导多个专业团队，对整体产出负责；制定、实施、监控专业领域内的发展规划。典型职位：董事长、总裁、副 总裁、董事长助理、外部专家（分首席顾问、高级顾问、资深顾问、顾问） 、财务总监。 2、 三大序列：管理（含管理技师、营销、秘书、文员、内勤）、技术（含物流技术、IT技术、项目管理等）、作业（含作业员工、技工等） 3、 20子系列：如： 作业一一业务方面:运输作业、仓储作业、配送作业、增值服务作业、设备使用维修作业、客户服务。 （调度员、统计