安踏绩效考核运行细则细则.docxVIP

K2MG?E K2MG?E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 PAGE PAGE # 分销商绩效考核运行细则 第一条 目的 为提高分销商员工的工作绩效，进而提高公司的整体绩效，特制定本制度以配合《分销商总经理 及经营性区域总经理考核及薪资管理办法》和《分销商员工考核及薪资管理办法》的实施。 第二条适用范围 本细则适用于各分销商绩效考核。具体参见管理办法所辖定范圉。以下是部门划分基 准及相关说明，各分销商对照后做相应调整： K2MG-E《专业技 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力捉升》练习上j答案 PAGE PAGE # K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力提升》练习与答案 PAGE PAGE # K2MG-E《专业技 K2MG-E《专业技术人员绩效管理与业务能力捉升》练习打答案 PAGE PAGE # （一） 部门分类 按上图所示：各分销商根据部门职能的不同统一划分为七个部门，分别是 市场业务部、零售业务部、营运中心下辖四个部门（销售部、工程部、商品部、 客服部）、行政部；其中，市场业务部与零售业务部组成公司的经营业务运作 部门；营运中心所辖部门及行政部为资源支持的提供部门。 （二） 各部门的功能描述 市场业务部：负责市场批发业务的管理和拓展，对