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建筑工地管理工作总结
篇一:建筑工地工作年终总结
年度工作总结
转眼已经到了 20xx 年的年末,从 7 月份来到 xx 项目部
已经有了半年的时间。在这半年的时间里,我从大学生变成
了一名施工员,从大学走进了社会。在我工作的这段时间里
凭着自己的努力和领导以及同事的教导逐渐成长,渐渐适应
现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻体会到一名施
工员的职责所在,同时也在工作中认识到自己的不足。现在
我将这段时间的工作做如下总结。
在学校里我掌握了一定的理论知识,但是在建筑现场经
验同样很重要,初到项目部我几乎没有现场生产管理的经验,
所以我向同事和一线的工人虚心请教,逐渐也熟悉了一些现
场管理的经验和施工工艺。作为一名施工员,自己必须先对
每天的工作内容有掌握,对每天施工的技术要求和施工工艺
熟练掌握,这样才能更好的管理和协调现场中的工作。现场
是极其考验一个人能力的地方,不只是对技术的掌握更是体
现在对整个施工现场的管理和协调,当在很多工序交叉作业
的时候,更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。在这一
年的施工员工作中,我收获很多,不仅仅是对一些施工知识
的掌握,同时对与各个层次人员的交流有了很大的提高,这
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里包括与同事、与工人相处方式,以及与监理单位之间的交
流,这一切的一切都让我受益非浅。 作为一名合格的施工
员,必须对技术敏感,在实际的施工中,经常会遇到各种设
计变更,施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更,这样
才能真正指挥好现场。建筑职业不同于其他行业,它需要不
断在现场检查、监督,随时发现问题,解决问题,而这些工
作都在现场比较恶劣的环境下进行,这
要求我不断培养吃苦耐劳的精神,放下作为一名管理人
员的姿态,从工程实干中不断丰富自己专业知识和解决问题
的能力,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
在工作中自己还存在一些问题。首先自身方面因为经验
不足在说话、做事方面优柔寡断,对问题考虑不够全面,听
从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析,
从而造成了不必要的麻烦。在管理上对不听指挥、不按要求
施工的班组没有进行严厉的惩罚,从而助长了个别施工班组
的侥幸心理,形成了安排工作后施工班组找这样那样的问题
来推脱。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥
项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖
罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指
挥的施工班组决不心慈手软,要树立施工威信。其次在施工
技术方面,由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速
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的找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范灵活巧
妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况,
即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂,从而
增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中一
定不能随心所欲,必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好
的掌握,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。
参加工作以来,知道了自己在工作中的不足,在以后的
工作中要加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规
程及有关文件资料, 掌握好专业知识, 提高自己的工作能力,
加强工作责任感,及时做好各项工作。
在过去的这半年里,我经历了许多,同时收获了很多的
经验和教训,公司领导给了我成长的空间、勇气和信心。在
此感谢领导,感谢师傅的悉心教
导和同事的关心及帮助。总之,在今后的工作中,我将
不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身
素质与专业水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进
步、共同成长。
汇报人:
篇二:建筑施工现场管理个人工作总结
建筑施工现场管理个人工作总结
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