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2021年防损部个人年度总结___-年终总结 　　工作总结1  　　对于XX年度的工作，我的总结是“鬼鬼魅魅，定位失误，疲于奔命，勉力支持”，对于XX年度的工作目标是“做大防损，鸿鹄一鸣”，很可惜，这个目标没有实现。  　　XX年度，对于我本人以及防损部是极其重要的一年，优秀员工的大量流失，管理效能的低下，防损业务的松弛，隶属关系的几经调整，都迫使我在思索：防损部在商场中毕竟是怎样一个角色?  　　在诸多关于防损的论述中，有一则把防损表述为“询问师”、“教练员”、“监察委员”以及“形象大使”，什么意思呢?就是明确确立防损部在商场经营活动中的地位，“预防为主，查防结合”，提倡“人人防损，群防群治”的理念，从而进行经营风险的掌握，确保企业的良性进展，沃尔玛设立“ap”，卜蜂莲花设立“pbl”，正是这种思想的体现，他们单独设立资产爱护部，从各个环节对经营活动进行监督监控指导，从而在最大程度上削减损耗。当然，这只是较为抱负的状况，可能多数商超目前还无法做到这一步，最至少就我们而言，在较长一段时期内也是无法达到这一高度的，但是，这应当是我们防损工作进展的一个重要的阶段目标。  　　在XX年度，困难许多，问题许多，成绩很小，造成这种被动的不利局面缘由是多方面的，其中最重要缘由我认为是：1、本人的力量严峻不足，造成团队力量不足;2、公司对防损部定位模糊，造成防损部权责分别。关