共享经济视域下共享单车运营平台融资监管研究-金融-毕业论文.docx

企业财务共享服务中心构建的动因及效果评价 ——恒信汽车集团案例分析 The Motivation and Effect Evaluation of the Construction of Enterprise Financial Sharing Service Center —— Case Analysis of Hengxin Automobile Group 1引言 1.1研究背景和选题意义 信息时代的到来，不仅使得社会经济实现迅猛发展，我国的本土企业也呈现出日益蓬勃发展的态势。其自身的经营模式从最初的个体发展到如今的大型企业，有些甚至能达到跨国并购企业的模式。随着科学技术的提高，互联网和云计算时代到来，人们的生活方式正在逐渐改变，同时企业财务管理的各个方面也受到了广泛影响。随着“一带一路”战略方针的实施，更多的企业走出国门，而自身的财务管理水平也会直接影响到企业的未来发展。财务共享模式是新的管理模式，在一定程度上也改变了企业的发展现状。信息化和经济化时代的发展也促进了集团在内部管理的方式上寻找更加科学和高效的模式，也就出现了财务共享服务的新型管理模式，可以利用网络等一些先进的信息技术，将分散在集团的各个部门的财务和人力等资源进行重新优化和配置，有效的实现降低成本增加效率以及降低风险的最终目的，ERP是实现集团财务共享的一种管理工具，到目前为止也已经发展成熟，并且被广泛的应用在集团管理当中，更是加快了财务共享的发展步伐。论文着力于对恒信汽车集团财务共享服务中心的构建动因和评价效果的分析，同时针对传统模式下存在的问题，提出恒信汽车集团构建财务共享服务中心的动因，以期实现集团财务共享服务在未来的更好发展。 综合国内外研究的相关文献，对财务共享服务中心构建的动因和效果评价的研究较少，因此本次的研究能为财务共享服务提供理论基础，具有一定的理论意义。同时，分析目前恒信汽车集团的财务共享服务存在的问题提出进一步的解决及发展发展措施，并希望能对其他企业的财务共享服务中心的构建起到借鉴作用，具备一定实践意义。 1.2文献综述 财务共享服务的概念源于共享服务，由Robert Gunn等人最先提出，其认为共享服务是企业从分散管理模式中获得优势的管理理念，核心内容是提供组织内部的技术等资源。弗雷德﹒伯乐（2010）于金矿一书中提到“利润=价格-成本”的公式，在竞争环境下，很难通过提高市场价格获取更多的利润，因此就需要寻找各种不同的方法来降低成本。财务共享服务能够帮助企业简化工作流程，实现精益生产的发展目的，同时也为企业创造出更多利润空间。Janssen（2008）认为构建财务共享服务中心的关键性因素是周密的执行战略和业务活动以及相关流程的标准化等。Cecil（2014）认为共享服务的流程再造就需要让企业发展的使命和客户的需求目标具有一致性，可以有效的提高管理的水平，不断加强流程的标准化以及绩效的考核。张庆龙教授（2016）介绍了财务共享服务模式类型，并按照财务共享服务的目的将其分为三中类型：成本节约型、成本管控型以及成本节约与管控结合型。张瑞君教授（2015）曾提到：共享服务是大型企业集团新的管理模式，实施财务共享模式后可以有效降低企业内部的人力成本和时间成本，提高工作效率，可以在一定程度上支持企业集团整体战略目标的有效执行。于斌（2005）阐述了应该如何建立财务共享服务中心以及具体的运作流程，并且也针对在实际运行过程中有可能存在的问题提出了自己的措施。重点也明确了共享服务模式在集团和企业内部的实施模式，但是，需要如何解决现有的实施环境给财务共享服务中心带来的挑战没有得到进一步的研究。何永利（2016）不仅对于财务共享服务中心的云计算的应用有深入研究，同时也对基于云计算的信息化平台和内部流程基于云计算财务共享服务的成就作出深刻分析。 1.3研究内容与研究方法 1.3.1研究内容 本文首先简要介绍了财务共享服务中心构建的研究背景和研究意义、国内外对服务中心的研究现状以及相关研究方法等，然后介绍了财务共享服务中心的相关概述，如财务服务共享中心的概念和特点以及建立的现状和原因等。其次，针对恒信汽车集团财务共享服务中心的构建进行深入剖析研究，包括传统模式存在的问题以及财务共享服务中心构建的动因和方式方法。而后，介绍了恒信汽车集团财务服务共享中心构建的效果评价，降低成本，优化业务流程，提升管理效率，强化集团管控等。最后是进一步发展的思路，存在的问题和未来的发展思路等。 1.3.2研究方法 本文综合运用文献资料法和案例分析法，通过对相关文献的搜集和整理，分析和研究恒信汽车集团的财务共享服务中心构建动因和效果评价，为其他企业提供实践依据。  2财务共享服务中心的相关概述 2.1财务共享服务中心的概念 在共享服务中财务共享服务实施的范围最为广泛，即指的是在财