媒介经营管理课件.ppt

媒介经营管理;第一章 概述;; 媒介范畴（三层次） ;(1)信息组织 (2)利益组织 (3)管制对象; ;;??; 媒介经营管理：是对媒介组织的经营任务或目标实现过程进行严密控制、科学把握和有效协调，是对媒介组织内部所有人、物、财力的控制协调，力求实现效益的最大化，包括经济和社会效益。 ; 第二节 媒介经营管理的思路、层次和范围;树立综合、 开放 投入—产出 市场 媒介消费者的双重角色 服务、 竞争 稳定与变革的观点 ; ; 资金 人力 物力 信息 管理理念 策划 制作 推广 销售 多种经营 ;计划：预见设计目标纲领 组织：让所有要素都处于一个系统之内 指挥：保媒介内部和各要素步调一致 协调：化解消除矛盾解决问题 控制：对大局把握、掌控的能力 革新：使媒介始终保持生机活力; 导向性原则：坚持正确方向。 整体性：各要素整体一盘棋。 互动性：形成共存共进的良性循环。 遵循民主性、法制性、程序性、专业性和发展性原则。 ;4、媒介经营管理的现实背景 政策环境：耳目喉舌，引导舆论、服务公众和社会 职能； 经济环境：三产组成部分，信息服务创巨大效益 ，利于增加投入、扩大规模、设备更新。 受众环境：满足受众需求，管理 之重。 竞争环境：激烈，从暴利渐成微利行业。; 5、媒介经营管理的现实价值 利于国家：团结稳定鼓劲，减财政负担，创经济效益。 利于媒体 ：面向市场，检验实力；提高产品质量和运营效率。 利于受众 ：经管水平高，服务强，实惠就越多。受众受益;6. 媒介经营管理的目标 科学的组织制度建设 长远的战略目标和实施手段 先进的新闻生产流程 合理配置人财物，实现资源使用最大化 适应市场，有效营销---经营和传播效益最大化 竞争中形成特色---较强核心竞争力 ;7、媒介经营管理是市场的产物，是体制转化的产物，是传播、经济和管理学交叉新学科。 ;研究意义 1、媒介经营性质转变的客观要求：“政治家办报”，今“企业家经营”。 2、管理者的迫切需要：由新闻、传播人才转为懂经营、善管理的管理人才。 3、应对竞争市场新要求：计划向市场转化后，节目需包装、推销，进入消，只能编采写评摄或制播会被淘汰。 市场化运作 专门公司策划、包装和销售，“一条龙”服务。 ;第二章 媒介经营管理环境; 第一节 媒介经营管理环境的基本认识 （一）内涵界定 媒介经营管理与环境关系? ; 媒介经营管理环境： 指决定或影响其活动的发生、进行及成效的外部环境和内部条件的总和。;媒介经营 管理环境：;客观性：减影响 复杂性：能分辩 系统性：会协调 多变性：善调整 ;（三）分析媒介经营管理环境的意义;第二节 媒介经营管理的宏观环境构成 及分析 ;宏观环境;2、微观环境构成及分析 微观环境：（工作）指媒介的生产、制作、推广、销售等生产经营过程与人、财、物、信息等经营要素直接发生关系的客观环境，是决定媒介生存和发展的基本环境。 如图：;*行业竞争状况;（1）媒介的行业性质 从媒介行业在社会经济中的地位来看： （1）政治上 （2）经济上 （3）文化上 （4）生活上 ;（2）媒介的行业竞争状况 同质竞争对手的竞争 异质竞争对手 新进入者的竞争 替代品的竞争 行业客户分析;第三节 媒介经营管理 内部环境构成及分析;; 1、资本投入由单一封闭转向多渠道融资，广告成为经济支柱 2、经营成本上升，广告市场理性回归 3、受众分流转移流失,媒介竞争加剧 4、媒介经营非均衡发展,良性与恶性循环并存;1、媒介的市场功能确立:单一“喉舌功能”----传播信息、传承文明、娱乐消遣、舆论监督和产业经营等多元化功能并存 2、媒介的经营市场形成: