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竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 商砼站销售经理的工作总结 篇一：搅拌站混凝土公司年终总结 居安思危迎难而上管理创新厚积薄发 全面推进企业的可持续发展 ——混凝土公司 20XX 年度工作汇报 20XX 年度混凝土公司在股东会的正确领导下， 并在以总 经理负责制的企业管理模式下，以经营工作为中心，以安全 和质量为两个基本点，强力推进了企业内部改革，优化企业 内部管理结构；全面落实企业各项经营管理工作，促进企业 经营管理水平不断提升。 回顾和总结 20XX年度，汇总分析工作中存在的问题， 梳理公司发展方向和思路，调整公司市场经营策略，明确公 司年度发展目标，全面部署落实 20XX年工作，全面打造 ** 品牌新高度。 现将 20XX年度工作总结和 20XX年度有关工作计划作如 下汇报： 一、 20XX 年工作总结 第 1 页 共 20 页 进入 20XX年尤其是下半年以来， ** 建筑市场严重萎缩， 土地成交量基本为零，房地产市场受到沉重打击，在如此艰 难的建筑市场环境下，公司上下坚定信心、开拓进取，落实 目标、扎实工作、加强服务、成效显著，使公司经营业绩取 得了一定的增长态势，各项经营指标和企业发展目标基本达 到了股东会要求的有关目标。 20XX 年公司除了受国家房地产政策出台和国内经济不 景气影响外，建筑市场竞争日益激烈，银行资金不断压缩， 加之混凝土行业已经进入了微利时代，本地区已出现多家同 行停产、歇业现象，整个行业面临着洗牌重组。 在面对企业生产资金紧张的情况下，公司通过调整营销 思路，加强成本管理，强化货款收取力度，加大增效降本力 度。同时紧紧围绕年初制订的方 针目标，狠抓任务承揽、资金回收、规范成本管理等， 有效地推进了公司各项工作。经过一年来的精心运作，产品 营销有了新思路，产品质量有了新提高，管理水平有了新提 升，企业文化有了新拓展，企业实力有了新加强，成本控制 有了新成效，安全工作有了新高度。 （一）年度经济指标完成情况： 全年生产混凝土 48.9 方，净利润 971 万元，全年超额 完成年度考核目标。几大经济指标完成情况良好，其中修理 费、柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费等全部满足股东 第 2 页 共 20 页 会年度经济指标要求，电费超出考核指标 5 万余元，主要因 20XX年度码头吊机开始投入使用，造成电费平均单耗较高； 招待费超考核指标 10 余万元。本部招待费 594145.9 元，单 耗 3.23 元/ 方，较 20XX 年度单耗同比降低 6.38 个百分点。 20XX 年公司整个管理团队经过不懈努力和团结拼搏， 在 (: 商砼站销售经理的工作总结 ) 年度安全管理、质量管理和 综合目标管理等专项目标管理全部达到股东会考核要求，专 项目标的达标，从侧面体现出公司内部管理有方，外部管理 有序，整体管理有度，为公司今后的发展方向和方式打下了 坚实的基础。 （二）加强财务管理，强化资金管理，确保企业正常运 转。 20XX 年在总经理办公室正确领导下， 围绕年初制定的目 标，财务部积极推进财务管理工作，适时根据资金运行情况 进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求。 准确做好砼款收取以及资金支付工作，并按时编制资金 日报表，使各级领导及时把握资金动态，对公司各项经济业 务进行准确核算，及时完成成本利润分析表编制工作